曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：/ b6 F1 g0 H# e! w. J
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有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
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李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。7 i3 h. y+ A4 P! F6 H
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李先生只為一個銅板，卻給了100元的小費。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" N' I( F3 B& ^" s; i/ K8 c
1 a, R& T) V) @4 l+ E5.39.217.76對這個故事，李先生自己的解釋是：公仔箱論壇( ~/ C) [) Y% _2 {6 i
- V f4 R& a7 c! o* E5 G$ w- n每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。
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第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。tvb now,tvbnow,bttvb% m9 s% ?6 ?; r
: v% q7 g2 @1 Stvb now,tvbnow,bttvb一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。5.39.217.76$ \! G; P& s, U, u% C5 z
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當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
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3 U, W( l2 s+ o _* w. f2 o公仔箱論壇李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
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5 K: k* I+ {! q6 k0 _, X C5.39.217.76李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」5.39.217.765 w' D" E9 M9 E! J5 f5 W
+ w6 B. L$ W4 ? A+ q, Q( G我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。9 Z& B4 R2 Z6 N' O, G! a8 p
& Z5 z9 g4 [2 o1 T9 T6 {5.39.217.76「為人厚道，處世精明。」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長 鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。5 p# r6 H% @ H1 C( p
. j7 M' e8 c/ w( K公仔箱論壇鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。$ e* ?& V \' O
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但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。
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# Q2 ^' ?) ~, Y+ T9 i# t而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。
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2 r' k& R# H; p# i9 f) P4 h' V' w在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。
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& ]( D! I- @0 d6 b+ X8 v; S* r( U但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。7 e1 H0 P d3 N/ W
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因為人心如水，水能載舟，水亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
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# d/ d! b& d! v' W2 F5.39.217.76「為人厚道，處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。5.39.217.76; f( [7 {7 v& E' m7 Q( A" m
& r! b$ k' y( @3 Z5.39.217.76處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知。
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所以處世精明，必須還要為人厚道，如此企業方能可大可久，這是有深刻道理的。 |
發表於 2025-9-16 01:55 PM
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