一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。
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5 Y; U a* U5 z- C/ o5 C5.39.217.76因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。+ ~- O" O- c N
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當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」公仔箱論壇/ R% O* L; S2 \' ^+ @
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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8 i7 o" c2 ? k此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」5.39.217.762 C( |' ~0 v+ L; Y. j. ]
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乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。5.39.217.76: H% S) [, M7 o5 j0 V
, @5 k& V# m: _兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」
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董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 5.39.217.76. o# m7 n( U- H8 [3 n
+ J7 J! H8 A: I8 D6 @, ]隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」5.39.217.76! F( F. e: B' H: r( @7 \- F) [7 u9 h
$ d5 |1 e9 U- Q6 A9 u5.39.217.76槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」: T: T" Y/ w5 B2 O3 Y
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而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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+ W q8 V8 J8 X9 d5.39.217.76當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」公仔箱論壇6 G6 m7 g8 G; M: K6 t* g. _
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平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。& n7 l" @! ?/ v1 e X+ C# r
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一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。公仔箱論壇* J& T, U3 @+ d/ x6 w
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。/ Q; X" D& s+ K' C! T6 k2 q' V$ n u
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由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ~- _' E2 |) j e; x+ I
% d, w. W3 B' _, R% J# P. u+ J5.39.217.76經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。7 `- z% R* Y) ]! T1 R. N" J+ F
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如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。8 O: q- S; X$ ^+ [4 v. P' ?
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故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。
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4 c6 H/ J3 e2 B3 D& M+ m7 X! ^5 k0 y5.39.217.76所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?
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9 P2 i" c4 \3 A; n, V" [, b1 D; h' {tvb now,tvbnow,bttvb你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |