我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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Y6 Z: O; N X5 q0 J5.39.217.76 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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6 b- x5 D$ p2 S$ utvb now,tvbnow,bttvb 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。/ w$ \0 f) X' X' O3 _. p
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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2 k A, @! W' u; ^7 d1 U- v4 z0 a公仔箱論壇 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。% K3 T9 W) _, s% g1 D' b$ ~* Q5 m
6 R3 D" b; z5 s! e& H+ r Ktvb now,tvbnow,bttvb 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb( [6 K! J; p8 q8 F# Z- D0 _9 L, u9 _
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.767 E3 h V3 b3 [2 V$ X$ W( Q3 M
( {; A. |) E8 P q% mtvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.76 t8 z: w( f% \0 U4 z9 e
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。5.39.217.76! N1 s$ O: `: w [
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇! y' `2 b% o- Z1 |) x4 I" C
) k" W* J) I& \! E5 T y5 |9 D3 \tvb now,tvbnow,bttvb 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。) \: w0 G8 ]) a+ U" t$ `7 M6 ~
$ o3 V: Q) P! D q$ d& Xtvb now,tvbnow,bttvb 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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/ o8 e h8 C$ v: d$ o4 n5.39.217.76 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。% K; u& U% F. z! r
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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0 l* C& C) E9 ?: O H1 [. a+ {% ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.76' x, l9 g% t0 a6 e# l
6 T8 m! n7 Z: a9 f( j9 d9 F 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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0 `; | z( J, i" F) f4 ]* \tvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇8 M2 {# T, G; k! t( Y6 L) q4 s
2 P g& x! T0 m4 p2 Q; Y) {$ \ 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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