[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
, h. P1 D! Z; s$ @$ p4 qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 v* y' O2 d8 V% O" k0 T( L1 Q [5.39.217.76‧「你要的幸福已經來了嗎？」# J! n" a- G0 n: Y
「等我找到才知道。」5.39.217.764 M/ _7 @9 F6 J( y4 i* J4 J
「不，等你失去才知道。」& H) \+ E. c. i$ x; x8 X7 E
* |# ?# G. ~0 R r0 c5.39.217.76‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。公仔箱論壇- L4 w5 n5 @! r+ h: n4 \
# Z x/ f0 {. U! N+ q" Q4 K8 Ltvb now,tvbnow,bttvb‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 O: Y3 T1 C, K* i& U
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。. Q. l. T8 X# L0 W$ z, @5 a$ P
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6 [ L# k( t" k9 U' w d$ ctvb now,tvbnow,bttvb辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」公仔箱論壇% c9 F" P8 x' C
9 F1 A: u4 N' a! \2 J X2 B0 p～趙策三．魏魀謂建信君
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) Y4 \# W4 l& o1 y9 {8 J1 x" N一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
* f* i5 Y. `0 L3 E' Y$ utvb now,tvbnow,bttvb一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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; Z2 d2 u' P2 l# k3 O/ H, w7 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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7 W# ]9 m! M# L( B& mtvb now,tvbnow,bttvb不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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0 K$ b1 P3 ?. n. h& A otvb now,tvbnow,bttvb摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。6 R2 z' i* i' _' ~: X( u" {
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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: }1 `& m4 h. m) H* @6 `3 o) O0 {' w [公仔箱論壇仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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$ H9 W# V0 W- |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
9 ?9 B* D q8 } y1 R9 v1 E7 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
9 ]& F9 i: n; P& T9 W第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？/ `# V" `( Q" j# _# ?# T& L, H5 J$ n
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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5 s- u, q6 q3 p) o; Z公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。8 A+ r- T- n+ n* c
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051$ c* {! t+ |3 F" r1 E& A* b2 j) ]
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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