[王竹語職場36計之15] - 搶著做事，對；搶功勞，錯. g2 r1 L) S7 G- {7 j% z2 E
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儘管現在分工越來越精細，學問也越來越專業，但完成一件事，還是需要團隊合作。同事是我們每天花最多時間相處的人，甚至超過家人，所以團隊的共事者也是最熟悉我們的人；當然，也是我們最熟悉的人。然而，最熟悉的人有時就是最不好相處的人，所以有時最熟悉的兩個人也要重新認識對方。即使是家人也會讓我們很挫折，更別說是同事。職場上的論功行賞，不居功、不搶功、不貪功，以退為進，是大大前進的一個方法。來看《戰國策．魏策一》的故事。公仔箱論壇7 M. u8 Z! O7 o+ f; p& |; w+ n' s
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魏將公叔痤跟幃、趙聯軍在澮北決戰，俘虜了趙將樂祚。魏惠王很高輿，特別到城外歡迎公叔痤凱旋歸來，並賞賜良田百萬畝為俸祿。
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$ C1 o0 e, w/ o- Ltvb now,tvbnow,bttvb公叔痤一再辭謝：「使士卒進退有節，進時無懼，危而不退，退而不亂，這是吳起的訓練功績，跟我的指揮無關。預先分析地形險阻，加強重要地區的防禦設施，使三軍將士不致迷惑，那都是巴寧和爨襄的能耐。立下賞罰的標準，使軍民確信不疑的，這是大王的英明。判斷攻擊敵人的時機，猛鎚戰鼓激勵士卒，不敢有絲毫怠慢的，這才是我所做的。大王為我擊鼓的右手而賞賜，我還可以接受；如果認為我建立功勞，我實在沒有貢獻什麼。」1 q9 s$ d0 e4 f$ G. v1 W
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「說得好！」魏惠王說。
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於是惠王就派人尋訪吳起的後裔，賞賜良田二十萬畝。巴寧和爨襄也各得良田十萬畝。5.39.217.76; `6 O3 H4 W9 D7 }- {
- B7 p0 E9 x" T: Z( ~" R* Q" c) |5.39.217.76魏惠王說：「公叔痤真是寬厚的長者啊！既為寡人戰勝強敵，又不忘賢人後裔，還不埋沒才幹之士的功績。公叔痤怎可不再加封些呢？」5.39.217.76" j0 }3 |: ^# d: X; Z1 Y
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於是又加封公叔痤良田四十萬畝，使得他的封地多達一百四十萬畝。- D" R1 H; k& P" O1 p- Z; T% K
]2 s' L6 s' f( F5 g$ Z老子說過：「聖人沒有積儲的：完全幫助人家，自己卻更富有；完全送給人家，自己卻更充足。」公叔痤大概可以當之無愧了。公仔箱論壇' I: |& l2 E. P# _) q
～魏策一．魏公叔痤為魏將5.39.217.760 r- X0 s7 m' R- ]
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' b G( z0 j+ J0 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
6 e3 N/ M! K9 i- x5 P b先思考職場裡最常遇到的幾種情形：! L6 Y1 R6 N! b* [1 }
＊＊如果老闆現在有一個計畫要執行，該不該自告奮勇承接起來？
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＊＊如果同事在做一個案子，自己有空又剛好他需要幫助，而自己的專業又恰巧可以解決他的問題，該不該挺身而出？tvb now,tvbnow,bttvb7 b5 u, }: x; l4 b, n+ V* x
4 t8 y" ]' q4 |2 U+ U* |3 B0 C5.39.217.76＊＊計畫完成了，老闆要論功行賞，如果賞得不公，該據理力爭、說自己真正多有功勞嗎？公仔箱論壇6 v( i5 r( T( `7 e
' U! D( x# z3 N3 o" WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。人常高估自己的能力。高估自己能力是很正常的，因為人一定會有信心不足的時候，當然也會有高估自己的時候。所以職場裡的謙虛很重要；但在職場裡表現謙虛，則要很有智慧。否則會被有心人解讀為虛偽，或是喪失自己原有的權利。
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% F! c: x6 m, {# b, btvb now,tvbnow,bttvb謙虛、不居功，這絕不是壞事。使自己變成一個更好的人，這就是謙虛的原始定義。但是，平心靜氣想想：使我們進步的原因是什麼？使我們想進步的動力是來自嫉妒、來自想超越、來自看不過去、來自自我的隱性優越感。
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1 u6 e1 n/ m* `4 j, p謙虛並不會讓一個人更進步，謙虛是最違反人性的「美德」。職場裡，誰不喜歡往上爬、受人重視、被人尊敬？既然違反人性，為何這種看似矯情的特性還要一再被提倡？tvb now,tvbnow,bttvb. H3 Q; p8 X: r# [
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問題是，人生不是「往前衝」這麼簡單的單行道。你想衝，別人還巴不得你跌倒、巴不得你後退、巴不得扯你後腿呢！這時候，想想故事裡的公叔痤，他不居功、不搶功、不貪功，結果得到魏惠王更多賞賜，更大的重視。
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職場裡，以退為進，有時也是大大前進的一個方法。
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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發表於 2007-12-26 02:14 PM
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