我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
( V S. P: m! ^+ {tvb now,tvbnow,bttvb' n, E3 H" N! _+ h
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
' @% [" o' Z) s2 Atvb now,tvbnow,bttvb
; P, Z6 ^5 o! fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
5 W7 J0 [$ x/ d0 J% a, e$ [9 Q. {7 K公仔箱論壇9 J9 U4 a/ y$ G* A9 ^% E" V* b$ b
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: e$ v& i9 s3 p& l+ [
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' X/ P% h5 S7 Z, I- S+ z& j* _
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
3 w( O6 X7 O# Z7 I, j& ], ]' @. I5.39.217.762 i5 G7 X: O; p7 V v: @1 k0 n/ o6 o
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb' A; ` J8 C; \/ q& {" I
, K. y, P; v' e7 V- y 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
% k: C. B5 p# c4 Q
: n: z; w! B; M/ Ktvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb: l9 B. F# u# @: K
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* R; P1 l9 j9 M! p! j" F) q0 R
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。8 k4 O) R9 }+ e ?. `1 s
, |$ O0 v# a- Z) {5.39.217.76 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
8 ^9 G5 }4 S& U, f/ etvb now,tvbnow,bttvb
5 I6 I4 y i9 n. O# {5.39.217.76 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。/ y) s3 j6 @$ t2 N1 T$ i
) q" |3 T, h4 C+ t6 wtvb now,tvbnow,bttvb ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
$ a! p2 G5 E+ O3 {% D7 a7 |6 i0 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
+ b) M2 L( \ [+ Q$ M5 gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
' N6 W. d) R4 U. @# l7 S% H
) r' {/ Z& n; z1 r& Z1 R" p 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
0 l: i5 k7 H3 v' M: j5 | |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 g" I; Z% |3 L8 V% r
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.76, P& ]& z* {6 ~
% k# Y3 ~: ?6 W. G- L5 O 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。, k- }- m" v7 j( i J3 d
tvb now,tvbnow,bttvb6 K" {- D$ a" |8 K7 F
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
& a- e! d0 y. T0 X7 u9 I# K公仔箱論壇公仔箱論壇7 Y& T8 s3 s+ f; ~8 F
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) j5 w( x8 m& e6 [
/ G. P5 A& M8 U. K4 ^; J/ `6 o公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。; t& G: f3 c8 ?: s: K, H8 K
?% J6 r( Q% B0 O }2 }0 A1 J8 q" l
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。公仔箱論壇; h9 t* C" ~" L$ A
+ Y$ ^5 L j3 Y6 v0 d5.39.217.76 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
