我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5 L) e7 F) Z) g) H4 g7 K: D: Z: {
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？# G$ f5 D0 Q- D: F' k
5 U& n! q- U# l. Y7 h( ?3 B% z公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。" V9 t) u* ]3 F3 X/ r- N- r
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。+ t, x8 z* T' [1 i9 J
: g _7 S* r Y7 K3 m5 n 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？4 B7 @6 f% R; C" ~
! [" U* }" _$ n: B" m$ `tvb now,tvbnow,bttvb 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; B# |; W9 t; E) p4 [# e
! [! l8 W: q! ? 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。tvb now,tvbnow,bttvb5 d" G6 G3 ?* ]" J1 M! F
: |* z8 b0 Q/ t- c公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* J( ~% Q ?# S, g2 t/ Z3 ^
K2 ]8 l* _5 a* o; y ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
8 S; {9 @2 `: ^6 w5 WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; }+ _. ^& r# a; a
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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+ t2 m F* ]& z z! t5.39.217.76 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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( x+ l9 n2 e" [! t2 j) u% i/ V公仔箱論壇 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ W: L! }3 z/ {' O" W7 m! U L, ~
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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+ R" N: i: C: }. B' u 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.762 a! M' y8 k9 D) |" b3 z5 \
5 g7 Y2 u3 T- S' \5.39.217.76 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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+ k: ]0 p& ]5 l) n; D% u, O% S公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 z* K, ^ ^: ^$ t
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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