[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷公仔箱論壇& F/ m9 p5 K: B9 }5 U/ F" b+ M& P- }
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」
5 R9 x2 R! P0 j8 z公仔箱論壇 「等我找到才知道。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* \ t" t `% u- J$ u
「不，等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb% i& B3 h* Y, D0 t# U
. S3 I1 ?- U7 o7 D公仔箱論壇‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。公仔箱論壇# q$ b7 c% w+ g) l; T I+ f) v! z
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。5.39.217.76* G" p, a. X" f$ _- T N+ d
1 h- x3 t% \5 e) c$ I7 ^' x3 t/ I8 h公仔箱論壇‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。tvb now,tvbnow,bttvb3 c6 r/ z4 U8 l- P4 p
5 ~$ j5 B, d6 x. }& ^《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。; @0 N' y S* d
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% e. s- \7 y6 U6 @辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」5.39.217.766 Q: f5 z6 Q1 J2 r' j% X
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～趙策三．魏魀謂建信君 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) J' s$ r3 d3 R
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% S2 X4 e: B% w3 J一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。* j$ }5 t2 Y; O, ^0 ^* \
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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0 i1 K0 z {1 ]公仔箱論壇為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？5.39.217.761 G% e$ r& y& `3 _4 r, n6 ~
+ K% L) r- X* [- A不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。
# F; ~* m: e7 i9 e" \7 N. QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 u2 M' k7 G% h9 w
為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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& k: L6 k) g8 A+ {; F; a. H+ @8 U" E5.39.217.76摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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; s5 K% d9 L& P5 y8 Ntvb now,tvbnow,bttvb水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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7 _' j c' H/ y9 p, q s* O. G仔細說來，職場自我評估有三項要點：公仔箱論壇; l9 Q; [$ O6 p( W$ U& w3 s
' X; U' k- {% Ztvb now,tvbnow,bttvb第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？公仔箱論壇9 E1 Z% I: w$ _1 J G: N
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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- j) D- B/ m7 T; _tvb now,tvbnow,bttvb舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。1 c+ J2 @7 L' @. E; \
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( y) t# s. Y* j. T2 G; L3 k
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020514 y/ m+ j0 x. ~' J: c$ F2 J
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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