匯控行政總裁駐港鄭海泉瞄準大中華

匯控集團管理層重組，行政總裁將兼任匯豐亞太區主席，並由明年2月1日起把主要辦公室搬來香港，常駐在港辦公。這個舉措，是匯控因應全球經濟重心由西向東轉移的部署，而從其高層人員調動看來，鄭海泉卸下亞太區主席的職務，以匯控執行董事身分，專責統領中國大陸和台灣的業務，可見大中華市場將是匯控要積極開拓的重中之重業務。7 S9 }/ v) T: H$ G; d

香港是匯控的發祥地，1865年在港開業，同年在上海開設分行，這家英資銀行與香港和中國大陸有着千絲萬縷的關係，1949年大陸政權易手，香港上海匯豐銀行全面在港發展，與香港經濟一起成長，可以說她是吃着中國大陸、特別是香港的奶水，茁壯而成為一家跨地域的國際大銀行。1993年匯控把總管理處從香港搬往倫敦，在香港要回歸中國之前4年，她不與香港人一同面對「97挑戰」，成為繼1983年怡和遷冊後，第2家在1997年之前捨香港而去的英資公司。這個歷程，使不少香港市民驚覺匯控終究不是香港的銀行，中方對於匯控在香港處於政治敏感時刻的選擇，也有一番銘記於心的體會。

倫敦香港兩個業務總部 5.39.217.76: t9 A3 _5 E% L; t: Z
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鄭海泉新職關乎集團榮景0 q/ L: p5 {) U- j) _
匯控行政總裁常駐香港辦公，只是業務重點發展的部署，與把總部搬回香港是兩碼子事。匯控已經清晰表明繼續常駐於英國，並無計劃更改常駐地，在新聞稿中，匯控更強調「就稅務目的而言，匯豐將仍以英國為常駐國」，行政總裁也會保留倫敦的常設辦公室，穿梭往來辦公。不過，縱使如此，日後匯控集團出現兩個業務總部，一個在倫敦、一個在香港的格局，於焉形成。
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這是匯控因應全球經濟重心由西向東轉移的部署。新興市場、特別是亞太區的經濟迅速發展，已經成為經濟重心之一，而且亞太區經濟的龍頭——中國發展勢頭更是其中亮點。金融海嘯之後，全球主要經濟體仍在水深火熱之中，但是中國今年GDP「保八」已經沒有問題，當局要放緩一些刺激經濟的措施，以免出現GDP增長過多的情况。另外，中國當局已經宣布到2020年，把上海發展成為國際金融中心。
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亞太區新興市場和中國市場，是金融機構的兵家必爭之地，他們在這裏的表現，某一程度決定了他們在金融世界的地位。因此，匯控重點部署亞太區，特別是瞄準中國市場，完全正常而恰當。以匯控過去與中國大陸的淵源，以匯控盤踞香港的堅厚實力，這些本錢，對她開拓內地金融領域，較諸其他國家的金融機構，匯控應該佔有更多地利和一些人和的優勢。
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匯控這次管理層的人事調動中，行政總裁紀勤兼任匯豐亞太區主席固然是重點，但是鄭海泉新職的重要性，相信也不遑多讓。5.39.217.763 R5 o! u: M" k6 o2 i1 y$ w

鄭海泉卸下主理了4年的亞太區主席的職務，將繼續出任匯控執行董事、匯豐銀行（中國）有限公司董事長和匯豐台灣區主席。關於他的職位調動，匯控的新聞稿特別指出，鄭海泉「將會繼續向集團主席匯報，拓展匯豐集團在中國的業務，加強匯豐作為內地領先的國際銀行之地位，並推動多個開創先河的重要項目不斷發展」。鄭海泉現年61歲，他的職位調動引來是否行將退休的猜測，但是看到新聞稿的表述，鄭海泉的重要性並未因為調職而減低，匯控是要他專注與集團日後榮景息息相關的大中華業務。

例如，匯控正在爭取成為在上海交易所上市的首批外資企業之一，這是匯控發展的重要項目，鄭海泉肯定是推動有關工作的理想人選；另外，如果兩岸良性互動持續下去，預期明年在金融事務會有突破性發展，兩岸的金融業務肯定會是金融世界的另一個戰場。匯控把鄭海泉放在這個重要戰略位置，一方面顯示了匯控的視野和觸覺，也是對鄭海泉能力的肯定和寄予厚望。9 }4 ?* @4 l3 o( Y: M: q4 }
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若匯控總部搬回港
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在商言商可減輕稅負" V$ n( ]; N& E# V+ I
匯控行政總裁常駐香港辦公，除了顯示業務重點東移，應該還有向中國示好的考慮，以爭取更多開拓中國業務的機會。不過，因為總部仍在倫敦，這個取態不可能洗脫匯控曾經背棄香港的烙印。其實在商言商，匯控現時在英國，每年繳納約4億英鎊稅項，是英國10大納稅公司之一，英國的公司稅率為30%，香港的稅率為16.5%，若匯控搬回香港，稅務負擔可以大大減輕。tvb now,tvbnow,bttvb- ^8 r& [& L5 @

3年前，倫敦方面曾傳出匯控考慮把總部搬離英國，據知英國政府對此大為緊張，因為除了稅款以外，匯控因為總部在英國僱請了不少人，若搬走，會影響英國金融界的就業。不過，傳聞後來不了了之，若匯控真的曾有搬離總部之意，而最後未成事，可能是基於英國政府關顧的政治考慮。. L. _! k" l9 X; f- ]
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16年前，匯控離開香港之後，在全球各地東征西討，雖然擴大了版圖，建立了「環球金融，地方智慧」的定位，但是購買美國匯豐融資，險些使這家百年老店遭逢滅頂之災，今年3月，要股東供股集資約1400億港元，才得以渡過難關。匯控經此慘痛教訓，現在調整策略回到亞太區，特別是回到她最早棲息地的香港和中國大陸，匯控管理層的選擇和決定，做對了。在今年匯控最困難的時刻，香港股民對匯豐不離不棄，以98.2%的供股比率，付出約400億港元，讓「大笨象」再出發。從情况發展看來，匯控並未辜負香港人的厚愛，若能進一步將總部遷回香港，則更佳。

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