做人與領導. {, _6 Z$ f( H: E: e' E4 o. V4 t
9 S# a5 x: B0 G. \4 t4 s6 ?
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名額。
; j* o- p I( C% f6 C& M7 Atvb now,tvbnow,bttvb
2 a/ w+ T7 x) E$ W1 j某校MBA的學生，心中難免興奮地等待教授的出現。 3 M, W! y! }) ]7 D% N* J; c
7 ?) B$ S9 s3 v9 @ H) `- Q
- ?2 Y3 ?5 S* A% P
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ z0 m9 {+ c" [6 t L
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。 5.39.217.76% L6 _8 g" E$ a5 J/ s
公仔箱論壇. r7 ?; f& u) X5 V3 U y
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。 & `/ v' A' u5 j8 f0 S
' E! F! }. ], o/ d# p% s1 x! e$ Y5.39.217.76教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
$ @1 u" F$ N2 T- f7 Ktvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇& V# y: E- M% ~% |
9 G Z$ D6 ?( X& w5.39.217.765.39.217.761 t' E0 b8 G) p, ]8 f
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。 5.39.217.76# d1 M' s% a6 o! ?2 R3 s* k1 T4 m
" G3 ^. S: E1 C c! r; E. i聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 5.39.217.76$ i/ ?' Z1 k" W* @5 I
4 }% K- \3 p- f( e# Q( C5.39.217.768 p% b( }) t; S5 C
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# G! @6 y- V+ ^! s5 N/ }( |
6 D% t7 s( l: [$ R* s「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」 tvb now,tvbnow,bttvb+ g6 }4 x; O# i
$ i a. e0 R/ v) b) {' Y* `7 q& l+ U
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。 5.39.217.769 L/ A% w; m/ B+ n3 j9 l2 x# q ]
5.39.217.76" x8 V2 J: {( }, x7 o% [& P) M# ?
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 Z, L" j2 w0 ]7 l/ A$ W1 W
公仔箱論壇1 W t* W7 c7 ^0 e- q( q& w; Q) {
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
4 G2 t2 e+ z* |' a D/ ^* d4 g6 k( h公仔箱論壇
y4 g* [9 u# C+ Q* R$ l* T4 n5.39.217.76「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。 2 C, @' @# f. S9 Z! j8 R( }/ I1 C# r7 e
! a# W' r2 K2 y, o9 G6 `; NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Q) |$ e. p$ z# |0 x$ j
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」 5.39.217.767 ]3 ^( _2 L4 j' t2 |0 a8 F8 G
- I b3 w+ f/ a3 [; a: a' L+ Y/ ?# I「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做L的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
6 {3 |4 o$ O* |1 x2 i0 `" y5.39.217.76" c8 t x% d: `, i! ~* [7 t
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
+ d4 g. W5 Y2 b- e+ Gtvb now,tvbnow,bttvb
! J1 I+ b- F5 Q" K" m' W6 @公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: Z( v$ a" J4 t0 z
7 y- p( g! R0 ?' K3 z老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。
+ ]: P4 E# J& H4 c D% K t& n5 btvb now,tvbnow,bttvb8 q1 k4 {" d! A3 [! J' r0 I9 p
: n, S4 ?' f4 [. t: h, K& E
「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」  |
發表於 2007-11-5 11:43 AM
| 