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[亞洲] 日微軟周休三天激活員工 生產力升4成 用電及紙量大減

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日本有機構員工在午飯時間一同做運動伸展筋骨。
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日本職場出名工時長,科技巨擘微軟(Microsoft)特意選擇在日本的辦公室試行四天工作周等嶄新的辦公方式,假期更多但不扣薪,結果發現公司生產力提高近40%,員工亦感愜意。! B9 \( ~6 G( p8 D
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日本微軟今年8月試行「工作生活選擇挑戰」(Work-Life Choice Challenge)計劃,辦公室逢周五關門,讓全體2,300名全職員工除了每周周六、日的例假外,可多放共五日的周五特別假,而全部特別假均有薪;公司亦鼓勵員工使用既有有薪假。tvb now,tvbnow,bttvb9 ^% I- a' j( @- p  e0 l- C0 J5 @
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為了縮短工作時間但盡量不影響工作效率,計劃同時規定公司會議長度一律不得超過30分鐘,每會最多五人出席,並鼓勵員工以微軟自家研發的網絡會議工具取代面談,溝通亦以即時通訊軟件取代電郵,以節省回覆電郵所需的時間。
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微軟又希望員工利用假期自我增值、陪伴家人及貢獻社會,因此向他們提供上述三範疇的活動成本補貼。
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計劃成效不俗,每名員工平均貢獻的銷售額,幾乎比去年同期高40%,公司用電量和列印紙用量分別比去年同期減少23%及59%。而計劃結束後進行的員工問卷調查結果亦顯示,94%員工滿意計劃,92%對四天工作周有好評。
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微軟認為實驗反映「員工希望有多樣化的工作方式」,相信將計劃推而廣之可增加公司效率。公司打算在今年冬季再試行同名計劃,但不會包括強制四天工作周,惟仍然鼓勵員工使用本身的有薪假「明智地休息」。公仔箱論壇7 K8 s: m, F" [5 [" ~+ c

5 o: z% ]. s' u# l( z! Q8 T8 I日本社會的超時工作情況嚴重,甚至出現「過勞死」、打工仔因加班過度患情緒病自殺等現象,政府為紓緩問題,正推動「工作模式改革」,包括前年起鼓勵企業讓員工在每月最後一個周五僅上班半日。另有大企業自發減少員工工作時數,如曾有員工加班過度後自殺的廣告商電通,去年6月起就讓員工每月多放一天假。
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近年,減少勞工工作時數是全球大潮流,除了微軟,全球各地亦有較小型的企業或機構試行四天工作周計劃,但效果仍然有待更多企業實行後進一步確認。英國在野工黨贊助的研究今年9月發表報告,就指四天工作周並「不現實」,許多員工認為減少工作日數代表份量一樣的工作要濃縮在較少的工作時間中。
3 j) I: A. e8 \- o7 x0 G/ j公仔箱論壇英國廣播公司/《衞報》5.39.217.76! B. _! D. w1 @. y% d/ f" P( H

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日本的加班問題嚴重,有上班族甚至要工作至深夜。
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或須趕工壓力反增
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僱員工作模式是不少企業不斷反思的課題。
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2 d8 U- ~  U7 b1 t- e1 |( [5.39.217.76微軟公司在日本試行四天工作制前,多地的政府和企業也曾進行類似試驗;較知名的例子有新西蘭信託公司Perpetual Guardian,公司發現四天工作制使其生產力、僱員參與度增加,整體僱員的壓力減低,惟部分員工指因為要用較短時間完成工作,壓力反而上升。
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2 Q0 S3 d! p$ L1 t9 Ptvb now,tvbnow,bttvb多一日假感「沉悶」+ U- \# i* A; \8 e
該信託公司的創辦人巴恩斯去年發起為期六周的四天工作制試驗計劃,其間員工薪金不變。奧克蘭大學商業學院、奧克蘭理工大學追蹤試驗後形容,此為「完全雙贏」的措施,員工的工作與生活平衡得改善之餘,公司的生產力亦同時增加。但一些員工說,會因多一天假期而感到沉悶,或因要在較短時間內達至相同的工作表現,感更大壓力。9 x. T, }- C. X: x3 C

1 o7 V' u8 u4 s0 P: A最近一兩年更多英國機構對四天工作制感興趣。有約800名僱員的非牟利科學研究機構「惠康基金會」曾考慮試行此制度,並因而開展三個月的研究,但最後因「操作太複雜,難以實施」取消試行。而較小型的英國醫療通訊機構Synergy Vision在其六個月試行中,把五天共40句鐘的工作時間,減至四天共36句鐘,接近所有員工的快樂指數增加,客戶亦沒有受到負面影響。5.39.217.76& r) _( [8 N/ b4 T& p" u* n
英國《衞報》/中央社
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