[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷5 N% y5 F$ J2 h' |
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‧「你要的幸福已經來了嗎？」7 K6 i# {8 |; y+ X3 C# b
「等我找到才知道。」
0 x4 k% `# L. ?4 V+ Y% \# X; @1 Xtvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」
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, L6 h* M3 C4 `‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。
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2 w; ^% H* y, W& A- ~8 @5.39.217.76‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。公仔箱論壇& t$ l7 Z/ |% G7 }1 y# y. b" ~
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
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《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。8 @' e. t3 G$ i9 K) Y& z
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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2 F* j, o. n( o, ctvb now,tvbnow,bttvb～趙策三．魏魀謂建信君
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) L* w6 t7 {* I& k一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。tvb now,tvbnow,bttvb; i$ Q0 O* b1 l$ J" X8 [ u8 ]. N$ c
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？& M* `6 b c; f5 r
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。1 P7 d3 A/ r2 `. E8 W3 R$ G+ i
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。* p- ^, a$ p% t% l
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。5.39.217.76( y: v! s' ?8 X7 u r3 Y6 T
7 I- w% g+ ]$ [. w7 H& x% _/ Ptvb now,tvbnow,bttvb仔細說來，職場自我評估有三項要點：' |0 B4 K. ~' H) W9 v& b* @# t
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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9 k" V S: \. h5.39.217.76第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？6 w/ f' u$ D& e
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）tvb now,tvbnow,bttvb& V3 o: p, n, G( J. @+ X% ]
* E3 a" b' X9 F# X公仔箱論壇舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。$ A% A$ r( Q0 ^- k! V) U
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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