唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb- K5 S9 S! M- B2 A
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
* [/ g2 P! _5 p3 o/ S; A& o- H1 E% ]tvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* c6 v3 \! A! U8 ftvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.765 ^* z7 {$ c+ X3 T, g* u
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
5 K: \- j3 m" X0 c# [& u, W( B個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb1 e% y$ l" L. ?, {- n: Q% H
& A/ B7 g; p r8 D n3 N$ F. M5.39.217.76一、望遠鏡3 h8 d7 X! G/ e
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: H! d+ j( k' q; n Z2 y
7 S: C5 H$ {. Z. G" ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，3 Y# y) {" A3 l, _$ H% u9 z U( k8 i# i+ t
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* i7 }; O+ }: N# D) v& jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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+ K: F- p; m6 u4 _: x: W+ Y看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
9 S- E& q2 z2 r( n公仔箱論壇
1 }6 O+ w2 Z0 f! k4 U5.39.217.76二、廣角鏡
+ N3 u/ Z& z+ Q/ o公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76! ~% I3 l3 H+ @# n X8 h
, C- P2 ?! y, y2 t3 N8 U! h4 V/ rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.763 A3 q8 e; B/ L( K% L- F$ E
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。& a6 u6 r# B" N% d# V5 S. h
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇! u, U3 n- i1 _3 V% I
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇- W' ~- P; i) M3 n
- a1 S& P9 S* z. g2 z0 r2 q因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# s F' k3 Z9 _: i5 c
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡( h. z! _! b( n* }. h) V7 g4 @4 K- _: U
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。; A0 [7 E' T5 k& ~& z) L
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76$ X0 @1 r5 Z$ I6 C# I2 |
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
6 w1 |1 E, z r9 w$ C! P S如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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