唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
% B" K+ h& @ D7 T ~/ l8 @4 ]+ e以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、( Y) p0 v& I' Q a% x4 w
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.761 r6 q& {& e# {8 f8 U [! p1 @
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。8 O% J0 F6 z8 k5 o* ?
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; R. k0 C, l: A' @. G& U6 z B" \: P
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
8 o, V9 {& w. Y: M個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.76) z s: a5 }) d B0 [+ O0 q
. ?2 A9 m- W7 ]0 q) ^& g6 I' |公仔箱論壇一、望遠鏡
) c9 Y' ]5 [8 m% g) `tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
u: d; ~% T0 O O7 S' i若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 M4 J8 T/ z/ f4 s* U
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ g2 {0 M2 e6 z+ z; S
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.76/ x7 o7 o2 o, \+ c* ?( ?8 [
# K% f$ d5 \9 d5 E5.39.217.76看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。& o+ |- S5 | J+ d/ L
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二、廣角鏡3 B, Q* H* [7 f7 Y' O7 p% S
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
( t+ T% m0 ^9 n5.39.217.76TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" H; O& M$ h3 u5 B
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
0 K/ k) y/ J) R4 w5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
7 F8 e# v/ z4 V2 g4 C組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb' ~' W% ]" {2 _4 z8 [1 t; y
- ^- I# d& ?$ O* y. |因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
, F$ A R$ o% q9 r/ pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 V! S+ S6 k9 K4 S% S v7 W% Q6 ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 Y3 u1 H7 O- ^9 l& [4 B& a6 x' y7 Q
三、後視鏡6 ^% L% u: l* ^" A
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
+ z4 W2 F6 {2 b4 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
' B4 ^! c" h+ M& I [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。% I4 m9 A% ?0 J* x3 C( k
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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