唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.76$ x U$ n$ A; K; z0 N
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ y7 K4 U4 N- B4 h學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇3 [: `9 w! L4 h
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76. `7 `7 b3 p2 Q( n
; B* ?; J( }/ D- C7 R- ]公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb) y5 g3 ]- i' n, ]* Y3 ~
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; A% N! ?$ Z9 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb- K x1 b4 m+ c" U, f% g9 }
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一、望遠鏡
# t0 O) m2 W3 o. e5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
1 o/ L% v9 \' o# \) n( R公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.76: U% M. O/ _) N. [( Y( m9 j( U
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
$ ^/ o$ f2 s" N5 {五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb6 V7 A6 s# I2 S6 Y# X
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76* r; S) h$ p& U
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二、廣角鏡公仔箱論壇2 n1 Y% o' N$ l! F7 ^: [
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇8 B$ I9 E* O/ T, t
% J# u% U2 k' P& d一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
: P0 R/ B0 {* T/ G' M公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。1 u$ I4 T0 D7 W
. g2 j- l6 _0 c# n0 p5 v另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 Y/ g) Q2 T2 E7 F6 X6 L, K* D
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. B$ t% p' Y$ |2 ]% w. y( G因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- c, X$ _4 N1 N* J0 i, B公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb- i( g- @! ^) r8 _5 ^( s
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& m7 Q) D1 z0 j3 U: c v* Ztvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
& ?# \- P9 ~) M幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇3 e$ T% Y, l' ?4 C0 z4 \4 Z
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。3 R/ J! s, F# Y4 X. j5 ^
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
) l2 _& e6 V! ~+ C6 j9 T qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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