美牛事件：郝龍斌與麥當勞

美牛事件的兩項發展，頗具啟示作用。一是郝龍斌發動「自主管理聯盟」，二是麥當勞等商家宣布拒用美國牛肉。
郝龍斌掌握了「庶民政治」的精髓，麥當勞則深諳「庶民經濟」的三昧；與此對照，馬吳府閣的表現，卻竟致儼然使自己淪為「庶民政治」與「庶民經濟」的公敵，真是匪夷所思。

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事情過了兩三天，細究漸次呈現的事件全貌，當然絕不能說府閣的決策完全無誤；但若是宣布技巧及溝通工作皆能精心操持，其實亦不至於搞到這種烏煙瘴氣地步。像如此敏感重大的民生議題，端上檯面的時候，居然發現府閣院黨幾乎完全未經沙盤推演，說辭顛三倒四，「局內人」變成「藏鏡人」，卻令「狀況外」的表示「不惜下台」。這豈不又是一次「被危機處理」？ + Z5 Z+ a/ X3 w
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不久前，府閣還教訓過氣象局，說氣象報告「應當讓民眾聽得懂」；然則，府閣現在應當自問：你們對這次美牛事件的說法，民眾聽得懂嗎？聽得進去嗎？馬政府其實並非沒有碰過類似危機，三聚氰胺就是在第一時間溝通失敗闖的大禍，如今居然又在美牛事件上如法炮製。這豈僅無能，簡直可惡！
郝龍斌其實是幫了馬吳府閣一個大忙，至少不致使民進黨獨佔了「話語權」，這是深悉「庶民政治」；而連美國品牌的幾家速食店如麥當勞，亦公開拒用美國牛肉，可見商人對「庶民經濟」的敏感度，亦遠比馬吳府閣佳。

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一個老是說不清楚的政府，一個對庶民政治及庶民經濟沒有敏銳感應的政府，一個連自己都保護不了的政府，如何贏得國人的信任與愛戴？

亡「牛」補牢。馬吳府閣首先應把話說清楚。例如，與「韓國模式」比較，也許是一個方法；所謂「韓國模式」，是指韓國因美牛事件鬧到內閣總辭的「總辭後修正版」。此一版本雖不可能說服所有的國人，但至少可引導國人從比較國際情勢的方向思考。再者，既然府閣認為此次台美所簽協議是「形式開放／實質管制」，又謂「美國人不吃的，台灣人也不吃」；其中設計，亦應向國人交代清楚。 5.39.217.76  \3 s% a1 R: s6 E; ]5 g$ n

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接下來，就應當對「郝龍斌模式」與「麥當勞模式」進行因勢利導。所謂郝龍斌模式，就是行政管理，亦即我們日前所說的「政策失守／行政把關」，至少要讓國人知道美國牛肉在哪裡，並保留吃或不吃的自主選擇權；至於麥當勞模式，則是應在消費鏈終端，建立鮮明的辨識區隔機制，讓美國牛肉食材在市場上不能隱匿其身分。
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這場風波顯示，「雙首長制」是馬政府的嚴重死角。先前八八水災是否接受外援，已見端倪；這次美牛事件，在「決策」與「執行」間出現的斷層，尤其令人怵目驚心。府內「書房決策」作出後，自以為是難得的佳作；但一旦端上檯面，卻因與內閣友軍缺乏「聯合作戰」的部署，禁不起「田野考驗」，遂致在「庶民政治」及「庶民經濟」中皆受質疑。其實，像美牛進口這類的政策，誠然不易面面俱到，難免會使府閣的聲譽受到損傷；令人意外的是，府閣的「損害控制」如此拙劣，以致「被損害所控制」；「危機處理」亦如此拙劣，以致「被危機所處理」。
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此次美牛問題的決策，府閣顯然是眼睛只盯著美國，而輕估了內部在庶民政治及庶民經濟上的效應；只知「運籌帷幄」，而不問真正的「千里決勝」是在民間的內政戰場上。如此的政府，不但容易使國人瞧不起及不信任；甚至也易被相互交涉的外國所乘，予取予求。

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其實，民意是對外交涉成敗的重要判準，如今演成由郝龍斌與麥當勞來反映民意，馬吳府閣真是愧對自己的職守，愧對國人！ 5.39.217.76+ `, W  E% m* K
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