老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒大塊吃肉

老闆帶領部屬的第一堂課──大碗喝酒大塊吃肉作者:何飛鵬

經營事業要有理想，問題是理想實現之外，也想「大碗喝酒、大塊吃肉」。如果不能改變惡劣的處境，虧損累累，最後還是會落得眾叛親離的下場。5.39.217.76* f% V0 I! _: |+ Z6 f8 X( Z+ f: G& L
1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。0 y6 b3 _2 u* U4 k' t# q
5.39.217.76( s2 m8 Z; V& |6 c
公仔箱論壇, o' X" H, J# x6 j, f% T6 ~, Z- P
那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳。
1 ^3 G2 v8 _  R$ g% ^# n+ C% N

只不過要創辦一本全新的周刊，萬般複雜，我們所擁有的能力，還有許多不足，因此一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。公仔箱論壇/ x9 S! @$ r! Z  P5 q8 a

tvb now,tvbnow,bttvb% u2 W; x( E( ~" Y9 ^! I' c
這其中，我最痛苦的就是「核心團隊」的陸續求去，三年之內，原有倚為左右手的編輯們，都在報社及其他傳播媒體的挖角下，離開商業周刊，而且每一個人的離職模式都一模一樣。由於這些人都與我有著「師徒」般的親近關係，因此都不是說走就走的離職，前後皆歷經幾次的糾纏不清。  Y9 m5 W7 K5 N- T0 P# _
' \: M6 n9 ]+ H; w5 q' o5 i

核心戰將陸續求去 5.39.217.764 K  g' }3 E# t. w7 M

* M+ u8 a, H- I/ d" q  p
「糾纏不清」指的是我這個老闆，通常是他們第一次有好機會要離職時，我訴諸理想：「我們有機會創辦一本全新的商業周刊，現在的困難應是短期的，再熬一下，就會過去！」他們就留下來了。

1 H9 `, P( j! _( v2 v" E; W
第二次他們又想離職時，我訴諸情感：我知道公司很辛苦，你們也很為難，可不可以請你繼續幫幫忙！」由於彼此相處融洽，他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。5.39.217.76% U, b  O- S# X1 l$ _" a
公仔箱論壇- e/ N& j4 g) w6 l% m! E' R  p

但是通常過不了多久，他們的第三次機會很快就發生了，這時候我知道已經留不住了，因為理性、感性說服都已用盡，人家也算仁至義盡，有商有量，我還有什麼話說呢？我只能怪自己無能。tvb now,tvbnow,bttvb7 z7 L* B! I! c0 Z$ \4 c: P
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ c. h  L3 e# r, L- O. t* r; U3 K, I! Y" l

但我還是繼續「糾纏不清」：「我知道太為難你們了，你們的成長比公司快很多，商業周刊這個舞台太小了，你們就放心去吧！去大媒體學習勵煉，那一天商業周刊變大了，你們再回來！」他們都在不捨中離去，但也都承諾我未來可能的徵召。( K# t, m0 s: L+ `! m
公仔箱論壇) [! G9 _5 @2 A5 D& `
公仔箱論壇- _& }6 p" R3 b  X! E! Y$ ~# z; C
這是我在商業周刊前幾年的慘痛經驗。而每一個人離職，對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯，也不知道我該如何改變。
5.39.217.76. O5 K! }7 W" S5 ^

最後一個離職的「核心戰將」說了真話，我終於如雷貫耳、恍然大悟。5.39.217.76( M* M0 @% T, K* L: p

大碗喝酒、大塊吃肉5.39.217.76# N4 A, J* E, @5 F2 M4 h
公仔箱論壇3 s9 E; t  y& k. r# }
( ~( m3 @- @4 \, N) w* v) X
他說：「老大，我知道辦雜誌要有理想，我也知道你有理想，你也是個好人，而我們也不是沒有理想。問題是現實我們也不能不想啊！我們跟著你除了理想實現之外，也想『大碗喝酒、大塊吃肉』，而不是新亭對泣、楚囚相對！」

公仔箱論壇& V! D1 U1 S; ^6 d
好一個「大碗喝酒、大塊吃肉」，好一個「新亭對泣、楚囚相對」。我回想當時的狀況，公司虧損累累，一再增資，每天愁雲慘霧，離「新亭對泣」也相去不遠了。我們剛創辦商周時的豪氣，早就消磨殆盡、前路茫茫，我如果不能改變這種惡劣的處境，我把這些前程似錦的小朋友，留在身邊做什麼？我有什麼顏面見他們？
公仔箱論壇# K/ I; ^! k6 |; C& e' X
tvb now,tvbnow,bttvb/ ]' z+ R$ O- C9 R
我開始檢討我犯了什麼錯，以至於連最核心的子弟兵都要離我而去，「眾叛親離，是謂獨夫」就是我的下場。$ L0 r. W6 y( |9 ]* G$ ?5 k5 u  ^

5.39.217.76' A) d; O( [" k" W
當然最大的原因是：雜誌不受歡迎、公司賠錢。可是這背後的原因呢？是我能力不足、欠缺方法、重視過程、不重視結果、太理想化、不夠現實。簡言之，我的問題是：有想法、沒方法、太浪漫、不務實。
公仔箱論壇: g9 s" l* y8 X! `$ P
( X/ d# i- p- o( v, a8 `
大徹大悟之後我開始把明天藏起來、把理想藏起來；我只想今天的事，我下決心一定要先讓公司賺錢，因為賺錢是實踐理想的前提，也是走向理想的手段。
* J# s+ F8 w5 Z% x0 k. x! ^
公仔箱論壇2 L3 s+ }5 l* {( h$ G: z! R) J
賺錢是實踐理想的前提5.39.217.767 P/ E+ q8 N  z- X( `# e5 R/ z; ]
5.39.217.76+ k, u( i( {" l+ x
# j; _. p5 B' g, x' e3 T  a
我想起聖經上的故事：摩西做什麼？尋找真神嗎？不！他承諾的是要帶眾人尋找「流奶與蜜」之地！這是多麼務實啊！
6 s8 t0 @: r' n: _
5 I4 g! Y4 n4 v- Y
我又想起闖王李自成的話：「城下之日，子女玉帛與汝分享！」他多麼清楚群眾要的是什麼，他用最簡單，而毫不掩飾的需求，來鼓舞他的徒眾身先士卒。

我也想起台灣黑道的邏輯（全世界黑道都如此）：跟著大哥吃香喝辣，就算被抓坐牢，放心，大哥會照顧你全家！5.39.217.76& }2 ~# Q5 d. u8 [

TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 l; b: v% X  @4 b
這一切都源自於組織有好結果，賺了錢，才能回饋所有成員，而成員追隨、加入組織（企業）所圖之始，也不過如此！

5.39.217.769 M* A7 ?8 i: k# G4 z6 ]3 X
而當年的我，犯的最大錯誤，就是只知努力做事，不問結果，也不知隨著市場改變做法，把賺錢放在第一位。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 E$ B* V; v6 N8 G1 G) q8 o: G

公仔箱論壇# H/ t) A& w5 K8 I6 L, a' N
這或許是傳媒產業或文化產業很特有的現象。因為傳媒與文化產業在過去，一直沒有被視為「生意」，而是一個文化人的「社會實踐」，不只心中想的不是賺錢，甚至還鄙視賺錢！* t# U3 l9 I' s5 M9 o( {. s8 w

tvb now,tvbnow,bttvb% @; {3 @, U9 v' T8 W& b6 R, C
說來也簡單，我從此在「傳播知識、教化萬方」的想法中，加進了閱讀動機與趣味的糖衣，在生硬的知識中，包裹了趣味與娛樂的糖衣，首先要取悅讀者的口味，才能改變讀者的想法，也才能改變社會的風氣。
: F* q/ q9 H" g( N

主管的第一堂課：以員工肚腸為己任

5.39.217.76+ q, u! w$ H4 t
「填飽肚腸，再談理想」，是每一個企業經營者的第一課，尤其你是領導人，想的不只是自己的肚腸，更要想的是所有團隊成員的肚腸。或許你可以自律甚儉，但絕不可以要求組織成員勒緊褲帶，短期或許可以，但長期絕對不行。

公仔箱論壇+ i2 u/ U6 B6 W3 V6 R
張忠謀受人尊敬，王永慶是經營之神，不都因為他能讓員工「大碗喝酒、大塊吃肉」？不過如果有主管認為這是老闆的責任，就大錯特錯！
公仔箱論壇  R8 m1 c( d; v0 b6 `- B$ ?
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, j  D. ]$ v; w* c7 N0 L
主管雖然不負企業經營的最後成效責任，也無法決定員工所有的所得，但也要為組織（單位）的成果負責，而成果最終也會決定員工實際的物質收入。

& {, C, A) K, ]" G" X4 M  e
如果你的公司是賺錢的公司，那中級主管的責任是把自己的團隊，變成好公司中的明星團隊，享受最大的光彩與待遇；如果你的公司狀況不佳，中級主管的責任則是用自己的能力，讓團隊變成公司中流砥柱，至少擁有過得去的待遇。

2 g! X% [" ~! q8 V# [. c2 v4 i1 d
如果中級主管的想法、做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得員工信賴與追隨。不幸的是，大多數的中級主管，只是享受做主管的權力，但並不以員工的肚腸為己任，而把責任推給老闆，不知道可以靠著自己的努力，稍微改變員工的物質情境。1 s8 |6 `$ i$ P/ t; l7 l9 j
% T3 V) k, ]& C! T6 ^. i

中級主管會犯這樣的錯誤，通常來自於一個觀念：認為自己只是受命完成某一種任務，其成果受制於公司的情境、產品、實力，因此無法為成果負完全責任，所以，通常只重視是否完成公司所交付的任務，而忽視成果。缺乏用一己之力突破公司情境的限制的勇氣，以至於無法替團隊成員爭取到最大的利益。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; B- _5 A1 k6 U
1 B8 e. m, g3 ?  [, c9 L& O2 `
, n4 y; k5 z! d6 i! j9 h9 e0 w; Z5 g4 k
我的結論很簡單，只要是主管，不論是老闆還是中級主管，都要為工作者的肚腸負責。「大碗喝酒、大塊吃肉」是世俗的說法，「民之所欲，常在我心」是高深的說法，但說的是同一件事。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

返回列表