唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
Y# R' f) l& @1 m: u3 M) Y) l+ OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
4 w1 T- O7 W6 p# E- I9 k2 S公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
! E' G; M4 k8 }' s+ d也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇, e9 L' s, d0 R; s: j! E- F
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" c# C3 N; R, l1 E6 B& Q個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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0 q5 L. P7 s- B7 u' g3 }. z5.39.217.76一、望遠鏡公仔箱論壇7 U+ D/ q# ?. |
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% V' F8 W5 a. _- K! z6 @! N
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
* W) Y4 Q" H* ?# W5.39.217.76若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.76' k2 R1 Q& `2 }
* j; K% \8 ]) Q7 {/ c公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
d) |0 [: \6 c! y; z7 a5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
1 W: ]4 k1 K9 T* c" |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.76' J- p! X' y: ?1 W/ n1 D5 l7 I
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb9 s+ }( X" Z2 g( q
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二、廣角鏡
]' K( X8 r" v/ S+ }8 g/ O可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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}# V; k$ I/ i9 b5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 a7 P. p% x8 H( O- T1 h: e5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* F( ^) d& F1 I
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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$ U% M7 P( l0 G+ l5.39.217.76因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
2 B. X2 [- S/ O8 W6 t; U. s L) }: F公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
" U, D1 \7 T0 @9 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* f1 m" a* x1 L+ t
; }; R. x9 U N) U) ^8 GTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
* }5 O$ z# C9 D& d" N9 Y幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。! n8 z1 H9 u. v( f0 u& z
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 c8 E1 W0 |1 |% T/ x, L" [" F+ mtvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
5 F; E5 l1 l6 \/ O6 i1 M, ]5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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