唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
$ _ h/ m* T- v. q. KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、
2 B+ J) F7 }* Z$ G: F7 y, P7 c公仔箱論壇學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,5 {+ [6 d0 H. t+ N& u* X+ q
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇" l; Z! ?1 l! k# V* B
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb% m: V0 q3 k) I- F' c$ C5 D5 A
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,
8 p3 q/ K+ h4 v! G# S1 ]& H4 J個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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* ~8 t, a* @$ }$ `, ^* zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡
m- r1 W" E6 @3 X公仔箱論壇可以幫助我們看得遠,這有三個意義。6 q3 M/ F, d. ^) h; V5 Q5 z
4 w# l: h2 J+ B; K: m1 }5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ O9 M& n! d, D2 N* S& t4 z# Y
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。
% q- e% ~, A: n3 G( Y! w0 I9 F7 zTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
) b' b5 _# m7 L公仔箱論壇看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb) A, l/ P- v: R
五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
6 |; _8 w# }1 R% M2 `公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* D# b- U6 P: t @+ ?
看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76( \$ M: |& s( _7 o+ y& R/ z0 T, x) d
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二、廣角鏡
$ B5 K8 h- F# J* hTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* y7 j' Z0 B e& c/ M# I! E7 {
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一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
( e7 i' y* ` g& Z: q公仔箱論壇例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。tvb now,tvbnow,bttvb, d* V& h) D! U- d
' ~8 B7 D9 V) M: sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
- c: N; _2 A+ d, B, q組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,
, R. V4 u/ u5 M$ e公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
! s q" H. s1 {% W4 p1 j: x幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。5.39.217.76: Z1 J) V3 q, C0 T
然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 ?, L% T2 \+ I公仔箱論壇以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。
7 T- s6 ~1 }, c( f' X6 V' k: T如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |