唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" M: A- u4 H& \( Z- b$ x8 }( a以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.760 A5 N* w1 T* R5 `) ]' S9 f
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
R7 f: m% n- f1 p- w9 L t. \5.39.217.76也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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; X- T1 e- u8 D: V+ E公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
5 V- P2 y1 w1 u& l0 F: U+ c5.39.217.76文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
2 M7 K, V, P' p* ~' A4 `* x! O個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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4 F8 Q0 C- ^) C/ I# d+ oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡公仔箱論壇# _7 z8 K0 p& g0 n. f8 G: |
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇- [! p1 \- I1 l& {4 T% g
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" V9 v5 D6 C0 X* S& z6 {
: e2 P9 u) Y4 D% }; S5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 h" n4 g1 l8 Y6 b, s0 M
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.76/ ?6 z0 n" `& x# F
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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: ^3 v: e: t. ^8 l5 }( b# t: j5.39.217.76二、廣角鏡5.39.217.768 X. V* n* l" c; k
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇3 s! A3 w5 S1 O: t9 z& k; |: b% |
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。( {+ N8 I& U }# F% l3 |2 j2 _% D
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.76; h7 X* S" r( y+ W
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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5 Z4 w* O) Z4 @' g5 S* J公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 b8 q) _. \& e; E& _瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇7 ~: d3 r! @. E. v- r
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三、後視鏡
" Q8 J1 E1 k! U公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
* T ?$ R [: P f% @tvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.766 G7 _( T2 d( t, A
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。0 x0 e! a$ s; t
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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