唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
7 `3 d+ b1 b7 S- b$ t5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇0 N; k+ S" Q! Z% A- g D, p. b
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
2 b/ O# m' N7 `$ w7 C( i6 Y) aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
' E* C/ ]% C2 e6 H0 r5 B6 Atvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.76! n- x. {* [: _- _
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 a' }- K% [+ L7 X- K: N文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
0 B( F3 M; [% x" J公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。3 J# ^7 _+ V) y$ }
tvb now,tvbnow,bttvb" }- G, Z! D9 R3 b
一、望遠鏡公仔箱論壇$ @1 c4 j$ E! M; t$ t
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
: b& G( }" i" `. F7 f5.39.217.76
, B! E5 g, Y( |8 r+ ^+ c$ J3 C$ g5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb0 [5 c& u# h; @5 |) k9 }. t
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
# G I( w! A& `5.39.217.76
/ v2 e2 [3 K m3 b# Ftvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. t0 N/ ]& K3 D+ s; f% ^公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 t; u1 H' V% b- K2 z
2 F- Z- ~9 n- O; n7 I3 g看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。* f+ `. K- _! ?8 P( |% E
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 ~$ d k, f+ [ @+ z
二、廣角鏡公仔箱論壇3 z: {7 d1 O3 S: W5 @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
' k/ n) Q, i1 {5 _ ?$ m& K) @+ L
$ o V2 c# q1 X5 j8 Z$ s+ L: P0 t7 Atvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 j# b. i+ e8 E4 |# O5 \
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
% U! W9 i5 v2 I( u" O7 rtvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb! P0 T3 V# a: k9 }" a4 V+ S
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
. V& U6 |: P- x7 O1 H. x9 a組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。4 W# b1 t* [6 G0 L$ I
% y3 ~- y: t. ?% M公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
6 ?& T* {0 b* T0 F7 t3 `瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。, m& R6 y2 D/ Q
$ H; D( G# N) x4 e, K& zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.768 {& z4 |* c2 n- q# a/ V) b
三、後視鏡
( V. p: ]" i& ~9 p5 ntvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
& F+ b4 n P4 @& z/ O) Htvb now,tvbnow,bttvb然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.760 i9 ^% c& T0 P% L
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
0 T0 x8 `- @2 U- _$ a* j) |tvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 