唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 O1 `0 d6 r( V: h# @$ F6 ]1 e以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb* D$ j; k i; I+ p
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ U( z# k( Z) x& R+ Z/ b5 H公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。) Z" b% i2 i7 @! x# X8 _" l W. ^/ L
1 s8 I8 [7 T4 ?3 F. {5 q最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76! V" t8 |3 R2 E( D
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，tvb now,tvbnow,bttvb% W4 y* C5 Y( R- J# p0 y a. G, u
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb2 h! d# D, B$ ?6 b3 b* l
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.767 n& \0 F" }( ^8 l7 U4 f9 B% B0 i8 b
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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/ u- }# ]! x/ ^! `tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
, Y U6 R- O* ]- e C8 T) p0 s4 J5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.768 M4 u6 O' \# k3 j
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb, v0 {6 P+ F# R E; J0 m
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 I8 V4 C- e; @
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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2 D- `/ ]6 c9 \5 C0 h" mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
# S3 O2 X; {9 P$ h; c) q/ S' atvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.763 w7 v% |5 W% x1 ]( R3 E" Z" w
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" Q0 m6 p+ ~3 Y
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.76; B. D# O. q& S' f1 o" U
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" _. ~+ }- D/ L _) s9 ^5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.76; j8 W" {3 q7 s; {) ?
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. J, ? T0 Q# Xtvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡公仔箱論壇* T% U! _1 f% V8 |7 K5 b
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& m: \9 n" v. X
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
- K9 h5 a O5 W0 c5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
: |% a" b( F9 H! q如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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