先殺DRAM、面板,再攻台積電、鴻海 三星有個滅台計畫?
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曹逸雯
, t, V# o7 |7 r" y9 a3 g: z公仔箱論壇2013年3月20日 10:41
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記者曹逸雯/台北報導- x2 v5 n+ O5 P2 D: x `) i
/ r4 f3 ]9 p$ O2 Q( z# \2 ltvb now,tvbnow,bttvb智慧型手機市場爭奪戰激烈開打,宏達電機皇New hTC One吸睛,韓國三星GALAXY S4也來勢洶洶,台韓之爭也從棒球轉到手機,而根據最新一期周刊報導,三星是有計畫的瓦解台灣電子業,早在2008年金融海嘯後,三星的最高經營決策會議就決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫,4年來,三星打趴了台灣的DRAM產業、打垮了面板雙虎、重傷宏達電,現在矛頭更指向鴻海、台積電等科技龍頭。
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今(20)日出刊的《今周刊》報導指出,去(2012)年,是台灣電子業最辛苦的一年,不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業,連台灣最驕傲的手機品牌宏達電,也都受到嚴重打擊,而「禍首」就是三星。
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報導指出,三星是有計畫的瓦解台灣電子業,2008年金融海嘯後,三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶表示,「那天會中談的話題就是,如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。
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時間再推回2006至2007年,當時全球景氣熱絡,台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦,與日本爾必達的合作相當成功,每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄,由於成功結盟台灣代工廠,振興日本DRAM產業,還一度被日本媒體譽為民族英雄。
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2007年第3季,台灣兩大面板廠友達與奇美電,業績屢創新高,友達當時的季度獲利還超越三星與樂金,震驚韓國。當時,三星第三代接班人李在鎔還飛來台灣,拜會工研院院長李鍾熙等人,《今周刊》指出,這一連串的拜會,正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
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' R, d& k8 N1 y8 x& c* [$ e8 N5.39.217.76《今周刊 》報導,根據三星內部機密文件顯示,三星主管在徹底研究台灣的產業結構後,評估台灣的競爭力應該不會持續太久,尤其對台灣DRAM(動態隨機存取記憶體)業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。公仔箱論壇& b: J' `+ C% [0 H& u
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果然,2008年金融海嘯發生後,爾必達無力再投資,李健熙逮到機會,執行三星最常用的逆勢投資法,在台日兩國停止投資後,反而增加資本支出、強化研發支出,加速推進製程技術及價格戰,這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。) y! X6 n9 z" \5 q
6 u* R9 ]- k7 s) }! \( h報導表示,三星不僅在DRAM產業上徹底擊潰台灣,還利用本身是全世界最大的電視品牌,在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底,三星的面板主管在開會時,進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時,三星、樂金是全球前兩大電視品牌,原本同時下單給奇美電及友達,但海嘯發生時,三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消,包括面板所使用的LED背光,原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失,讓許多企業措手不及。
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而眾所周知的反托拉斯案,也是三星最狠的殺手鐧,讓台灣的友達、奇美、華映,甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢,還面臨牢獄之災,而三星因為污點證人身分,完全免除罰款及坐牢。
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三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家,而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力,對於垂直整合下了很深的功夫;而在三星利用台灣供應鏈的過程中,往往都是先來台灣下一點單,但同時間本身也投入研發生產,透過了解供應商的實力,內部也一樣操兵,直到內部學會了以後,也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫,在智慧型手機的競賽上,也充分掌握這個優勢,重擊「台灣之光」宏達電。5.39.217.76+ s4 C ]. _6 b- X
. t" u" m5 y- @報導還指出,三星在先殺DRAM、面板,重挫宏達電,打遍台灣科技產業界後,接下來「狙擊台灣」的第四步,就將是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。 |