《故事１》袋鼠與籠子
9 {$ N" t3 k. v/ K+ O+ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
. y( I4 d5 u2 R" ntvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」tvb now,tvbnow,bttvb4 d, V$ c! U* p1 h8 c! C- F
; @' r7 W) \3 X9 g/ P/ C【心得分享】9 d+ M" k; {; P5 @' f, `
- E9 u8 }3 ]' ~' C2 oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
Q+ x9 v. m Q7 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.76, N' A8 Z% K! L9 l9 G. I! B+ Z
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7 [0 }% E. p2 R) P1 c" g5 P, c8 h5.39.217.76《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」5.39.217.764 U1 ?: Q' c2 e) i V
/ h# M" B, Z3 ~5 S' H/ y扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb7 ?( L {4 r) [4 O- N$ h
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扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」公仔箱論壇( H; v6 W- h" e1 p. t# j
% z- ?! t: ~4 |2 e+ J+ _* R5.39.217.76文王說：「你說得好極了。」
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【心得】: u" X( N6 t' v
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪. U4 e( p$ ^3 [# s9 L2 m
" ]# P/ W: I9 u7 |有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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8 G- ~9 @+ a3 \2 L1 @5.39.217.76不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇( N2 _: X- i2 g% p% g7 l
/ A' W) K8 {2 y) o6 E4 a有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」公仔箱論壇6 J: t& U3 m' i6 J
@( i: o3 q$ j8 @3 u# {+ |5.39.217.76主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
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2 o0 d' z6 U/ w; M6 h' m& f3 `8 rtvb now,tvbnow,bttvb【心得】公仔箱論壇$ }0 g0 b, l* q4 A4 M% Z
0 c2 ^% A1 S9 S/ h一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。% ^0 h r& V' q8 T' ]
8 {4 _0 @: L9 o% r& X# u! N5.39.217.76《故事４》秀才買材tvb now,tvbnow,bttvb, V! v6 h4 ?9 M- ?
W* s5 t/ T$ b2 v2 M. R1 s5.39.217.76有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
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秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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5 \9 O" n' R& y! e9 I5.39.217.76秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。6 ? V. `) B3 s7 W8 Q- X0 q! d v
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1 o5 b5 U3 U! J1 ~8 {2 vtvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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