《故事１》袋鼠與籠子$ U$ L; |0 W6 X3 B) F2 o
0 r8 [0 H7 j$ ^2 a2 G7 V9 K* i5 D有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.761 l! e, w1 w( R4 Y) u" T/ |5 O* L
# L W. p- Z z5 o5.39.217.76一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。公仔箱論壇; l V- N+ }" T* `+ X
) @. Y- H0 [; o' iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
3 N. s! i. I7 a; X q8 }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, T6 g& B( H1 i9 a0 n N4 q
【心得分享】' ^4 m6 K1 Y1 x% F: x
# K% F' k# V0 P9 t) ]
事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
% G4 M. e" I; d: {% n. O& M# ]tvb now,tvbnow,bttvb管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。" |4 Y5 l. d3 B- l! n
0 N3 |8 u$ I8 e8 A9 _9 T/ t
$ h- d3 r3 g0 W8 J* {4 i# o公仔箱論壇
- W1 _5 }0 q; R# r* DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術
! S8 h: j; H5 ^( E( d5.39.217.76* n0 ~) `$ F4 \3 s% t
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
. V& T) ^/ _7 Y* a, p; I; v( V2 ctvb now,tvbnow,bttvb
9 F# m2 y" ~1 Y2 g1 x/ L扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
. l9 R) ~8 T+ f# q, UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- a; k$ O9 Y: P8 D
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」公仔箱論壇, A8 H' D7 Y: c3 H
5.39.217.767 G8 e$ X) ~# q- R$ O$ j! y2 J& H1 y7 ?
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
% m& g3 ]( H0 S0 k8 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 x# {# g. Y& n* R# ], i+ E+ _: I: A
文王說：「你說得好極了。」
7 _4 x3 I5 k- i9 } i公仔箱論壇
' ^; K5 |5 ?( x' d2 i* n: a【心得】
, H# h p6 G1 U& N' p7 ~$ f% [事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。公仔箱論壇, j3 E% |$ I- `/ a+ r, U# B
( q. d6 N! y' @2 g5 r公仔箱論壇《故事３》曲突徒薪
4 p: i9 ]& n9 E6 e& O
1 m) `; m6 Y( \+ Z$ I# ^- p K公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。- l0 j/ {9 ~( ?' Z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ d4 U& {9 g! I- y8 q
不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
. S7 d2 R$ Q7 j! S @: j8 D公仔箱論壇
" C" ^# T( p0 s. ?, @6 A有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
) d3 Z9 ^+ F9 B2 s5 d5 y! A公仔箱論壇8 ~7 q9 C6 ~8 Q0 O* ~* x! d
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
1 @& ? i3 ]$ f1 E0 r) c9 V) S! R; p9 c7 X
【心得】5.39.217.76+ ]5 H P6 \/ `; l. F+ t/ \% ^( q1 E
3 z5 n O- C# N3 m5.39.217.76一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
7 d& X9 L( n8 |) r+ k4 Dtvb now,tvbnow,bttvb
\3 G$ v$ p. G6 F2 c, i《故事４》秀才買材
% Q2 |! p* m% w+ N1 A0 k9 ~- N' g( g; o3 n# Z
有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。
6 Y/ y1 ^1 M% d& P8 n" a" j公仔箱論壇
2 T1 Q: ]0 l; E公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
1 Y% [* G9 n! W2 K" x* btvb now,tvbnow,bttvb5.39.217.76+ I6 p; ~6 c8 U' U6 A
秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
/ T" O- m G$ l! Ytvb now,tvbnow,bttvbtvb now,tvbnow,bttvb6 V/ u; j& W) \
賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。
! ]# [* d0 {/ j
5 k# m" g) S1 B9 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得】5.39.217.76. S' [. _; z! C7 |) ^. q0 Z7 S
' D, r& s3 A, l5 r! I, B. L
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
| 
