在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。
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付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
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友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。
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確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 u) S7 s7 T/ P$ q$ v! E; b
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我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」tvb now,tvbnow,bttvb Q2 Z1 e& T0 n) ^
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朋友回答:「沒有」
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「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?公仔箱論壇 M- O0 r1 [- I1 ^/ U
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或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 r3 K% b( d- b
3 @ D. F; z* @, \7 }& m8 a朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」 L- V( z$ v& z# i5 t/ ^% F
& l2 b0 Q- g% m5 Z+ @- wTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
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最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。5.39.217.76) V7 k. [$ T8 P, e. F& }4 k2 m3 l' X
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所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----
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每人限拿一袋(洗好切好的)。5.39.217.76. `' r4 k5 @0 h0 {/ y0 I
4 h: L0 J/ G2 {9 F0 c4 u8 V ?5.39.217.76連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。( l. y% Q; r G
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一位台積電副理告訴我:「有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除了。」tvb now,tvbnow,bttvb6 }5 @9 r- b) n, J) V/ }
. j8 c, V; m- U" z公仔箱論壇我發現當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。
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7 f" N7 I: J! F: U相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。
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不但降低生產力,工作也被動,不愉快。
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各位親愛的夥伴,您是否也發現,當您和週遭朋友、同事、處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。
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但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利.....TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) ^. J2 I+ B6 `3 Y2 h5 G1 J
( k8 d- O8 E+ J* X z您瞭解了這道理,從現在開始就將心胸打開,用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴,或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去.....那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。. S4 O+ D. ]0 T4 \' E; {
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記得,堅持.....對的事情就要堅持,堅持才能天長地久,路走對了就不怕遙遠。 |