《故事１》袋鼠與籠子公仔箱論壇# y' u, W' l1 ^" @
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.761 ]! d1 ^5 `4 W, D
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb5 g3 a- c$ Y! B4 P0 [
9 [( @* r- t; W2 K: Z5 B) \tvb now,tvbnow,bttvb「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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) O8 `' r. \" k7 u. r; s* h& sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# Y) p" I) a9 c& Z* \; @
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。tvb now,tvbnow,bttvb) V. G* f& L$ ~7 Z8 Z% J9 ]. a3 ]
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" R8 Y8 L/ x* m' P% K: |* ]( F( R4 g& W5 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事２》扁鵲的醫術
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5 [ h; c" V8 P4 y公仔箱論壇魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」5.39.217.76( S9 j- t+ d: {9 Z9 \
: Q) T- r0 a" \) O% C! q公仔箱論壇扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」5 h" }" P2 T9 Y2 ~4 @3 `
4 S9 ]3 q. K5 o+ R N( F5.39.217.76文王說：「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb) _) l; j3 n2 a$ H- ? b( {; D
- l, L6 c- E. t Ftvb now,tvbnow,bttvb【心得】
" ^/ H% x* n I; U公仔箱論壇事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。5.39.217.76" C8 h W: a: J
5 C8 @/ L9 m& aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇3 G) v! ^+ U; x2 g, {) ]
% \& h/ i4 k% G- U ?3 l) Y公仔箱論壇有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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% W* q* f+ U9 v! k5.39.217.76不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
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7 T5 S3 k# Q3 A Q公仔箱論壇有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 C) s0 m9 C# z) H
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主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.76+ s" R: h, |3 O, X+ t5 ?8 D6 w- w
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【心得】& Z# y0 ~5 T/ U- w/ j% _! ]! |
3 r+ _! [2 A( p3 O2 n; d/ K% {5.39.217.76一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。* o+ D) m5 }4 C4 @, A" k
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《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 z5 q8 \' T1 G5 ]- Y
. ?; G! O+ O6 a- I0 F# P. P- [/ M公仔箱論壇有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。公仔箱論壇, Q0 h; d% m4 ]$ b, k' A
\9 Z5 b! a+ h- T) n, O) xtvb now,tvbnow,bttvb秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」( @+ m2 F D1 ]: z$ s: C
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb; v) p& w1 [" V6 Q4 n9 x
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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