新龜兔賽跑

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。

兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。tvb now,tvbnow,bttvb/ G" V; H+ m( E

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。公仔箱論壇. f7 d8 [# ^2 [1 \$ i0 s4 F

等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。

這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。3 q0 v, V' }9 y* q) S  b/ Y2 ~: i

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。
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故事這麼連續下去。公仔箱論壇: ]- U$ S2 s3 ^/ q- P& |9 r
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兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。tvb now,tvbnow,bttvb% W  |. z& j6 k! `
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。

因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。

這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。

這故事還沒完。tvb now,tvbnow,bttvb  ~5 e1 I8 K$ A" _7 l# M' K- n
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這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。公仔箱論壇0 I  T4 {- Z+ x  E& p
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為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。/ v( d: y- h8 l8 J
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兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。6 l  x6 b2 b. n

這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。5.39.217.76# @, n9 l8 w! J. {. z
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這故事給我們什麼啟示？/ r3 {$ s4 N; H* l9 p) f
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。

在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。公仔箱論壇0 r! V) E& G/ H2 f( N. ]
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。公仔箱論壇8 e; X+ a& V6 b/ a1 d5 d/ z

順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。公仔箱論壇1 Y( O2 a6 p9 Q2 V9 t0 E# E. ]
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故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* I* U; n4 i0 F1 r6 _* |8 \1 Y

牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。公仔箱論壇' F/ A9 w' W* p# G& s+ G
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所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。
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這故事有什麼啟示？公仔箱論壇$ s, o# w* X9 j% W8 S' R
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。; M' p# k& z" C+ t* I: l

『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。公仔箱論壇! N, H# W. g5 h" }3 K- a
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從這故事，我們可以學到更多
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我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。tvb now,tvbnow,bttvb9 n* Y  Z/ w# w: v4 c4 l/ Z, V

因此，烏龜則選擇改變競爭策略。
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。公仔箱論壇6 \* ]1 Q# `6 p; H; v# W6 \, ?
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在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb0 h( y9 {' M7 t
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。5.39.217.76; c7 M: \- O9 z* }4 R! b4 R

古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。

古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。7 G+ x* ?# N% X8 }
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。

可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。

古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。* D2 a0 f7 R7 \, e

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一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。5 v# G! J3 n0 X! K# u5 D* D0 @- R

二、依著自己的優勢(專長)來工作。5.39.217.76) j# T" f9 \3 F2 G0 d* H% Q
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三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。公仔箱論壇/ d$ w- p) x  g1 k

四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。7 v% ?( v6 N' a5 p
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。

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