添馬男: 細節定成敗
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要不斷修正、再修正,執行更需建立骨幹團隊,堅定不移去貫徹,而骨幹是需要有領導才能,如果施政報告辯論前夕,兩間大學發表民調,梁振英民望再次插水,實屬意料中事,星期四發表施政報告第二輪民調,即使冇黑熊追咬事件,施政報告都會隨時跌破兩成滿意率,都咪話唔得人驚。
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2 x6 }7 w) A; k" b公仔箱論壇 但依家未算大鑊,跟住一年先至甘。因為一大堆梁粉委員會陸續登場,人人磨拳擦掌,誓要做一番事業,至少威過蔡涯棉、林奮強。對政務官而言,佢哋變成特區政府花友,等睇戲。政府施政唔同競選,選舉政客開口中,你叫佢做乜都應承,但選完就失憶。施政講求執行細節,反覆推敲各種可能性,因為隨時一個執行上嘅失誤,足以推翻整個政策。大家只要睇睇金發局,話之你班梁粉吹到天花龍鳳,點勁點勁,規格如何超然,但當漏咗一個執行細節,就係是否屬公共機構,即刻被打沉。
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外來政客空降政府,面對一班精於籌劃執行之政務官,必死。尤其愈多嘢講,吹得勁就愈死得快,因為政客輕視執行力,亦無時間及興趣關心細節討論。好似賓尼迪斯帶領車路士一樣,無論賓帥戰術上如何了得,但場上球員根本執行唔到出來,一個「廢托」巳經搞到大家好氣餒。反觀曼聯費Sir,在芸芸英超教頭中,相信戰術理論比唔上賓尼迪斯、文仙尼,但球員落場落力執行,冇人敢側側膊,原因除咗佢出名「風筒理論」,即半場休息,近距離頭對頭訓斥球員,口氣連對方頭髮都吹郁外,仲有係靠更衣室內一班老骨幹。佢高價收購雲佩斯,會問兩老傑斯及史高斯。
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執行會經常出錯,須一味靠打口,有功先領,有過就先卸,肯定亂曬大龍。房策半年來政出多門,講嘢人多,做嘢人少,結果敗象已呈,比地產佬睇穿你冇料到。水貨客事件,政務官早知唔係掃場咁簡單,但林鄭急於做大龍鳯,未做好計劃就高調掃蕩,以為可靠嚇。點知水貨客全港蔓延,化整為零。
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一切錯誤,源於「急」字,民望愈低就愈急,愈急就愈亂,政策執行細節未經深思,CY正為僭建不斷付出沉重政治代價!
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