[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重,當機立斷
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‧「你要的幸福已經來了嗎?」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 B! ~" c! ^3 {
「等我找到才知道。」
3 N; e Y: \) P9 l$ I5 t* K BTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 「不,等你失去才知道。」tvb now,tvbnow,bttvb+ ^6 Y7 t) ]% { a7 U# x: B
7 \0 L% c* w: L9 I+ \‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時,壞的那一面已經悄悄擴大了。
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量,它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤,更甚於判斷錯誤。
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; j& L+ j6 r" W9 k/ ~tvb now,tvbnow,bttvb‧人們往往得等到機會不再時,才看出來它在哪裡。
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《戰國策.趙策三》的故事告訴我們因地制宜,當機立斷的重要。 Y( q9 ^4 i! l8 Q* O7 E; L
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說:「有一個人用繩子做圈套,套住了一隻老虎;可是老虎兇性大發,掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌,但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施,治理國家也是同樣的道理;不過,國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊!您的身體對君王來說,還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」5.39.217.76- u } h$ r8 Z ]. m2 u+ ~
3 M& s6 S+ ^0 a# u( t5 y( v5.39.217.76~趙策三.魏魀謂建信君
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一九六三年,在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館,擁有七百五十個房問。tvb now,tvbnow,bttvb, F9 V: p( P+ u9 x% h4 a
一九九五年六月,這棟二十六層樓高的香港希爾頓,變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ B5 p! ?3 s7 J: X( [- \/ i9 y
7 j' ]. P7 q4 b6 rtvb now,tvbnow,bttvb為什麼旅館變瓦礫?因為不賺錢嗎?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! e. F2 O1 P* j
9 Z- G# t6 P! F( I/ H) U不。一九九四年,香港希爾頓的營收有五千八百萬美元,盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前,還花了一千六百萬美元整修大廳。
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" i6 n; M8 r6 g8 H為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀?關鍵就在:香港辦公大樓空間的租金價格,有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估,如果把旅館拆掉,把這塊地用來蓋辦公大樓,每年的租金收入可達七千萬美元!再依市值推算,新建的辦公大樓價值十四億美元,而原來的香港希爾頓呢,則只值五億美元。& L8 f7 J# d$ u
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事,和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的,那就是:仔細權衡輕重,當機立斷,不要猶疑不定。如果你是主管,能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致;如果你是職員,能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限,所以任何一種有限資源,都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示?滿了之後倒空,才可以有空間再滿一次。如果只有半桶,又捨不得倒掉,不知權衡保留舊水好,還是再舀新水佳,搖擺不定,左右為難,一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。5.39.217.76# J+ k' a7 F% p% t5 C* H+ \
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仔細說來,職場自我評估有三項要點:
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; E# `$ P. D& }/ O8 kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第一,自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
& A5 N& ]. m0 |, j$ H% \! ntvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- {& ?/ f' V" D' |! C
第二,如果保留現況不動,多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢?還是人為因素?如果是自動趨向好的局勢,可以持續多久?可以走到多好?如果是人為因素,要付出的時間與精力,其消耗與效益比為何?TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' F; a7 @. g2 T+ Z) Z O
% A$ ], T O, X/ R$ T公仔箱論壇第三,如果不保留而立刻改變,有什麼效果。風險何在?風險多大?改變後的效益是否大於維持現況?(甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益)* D8 ^" w/ ]9 h
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舉例來說,許多人轉換跑道,所考量不外乎:待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在,左右遲疑,搖擺不定,則機會流失,資源變少。
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5 Z5 v8 A3 Y% q; Q* ^4 i2 K公仔箱論壇真正阻撓人的並不是失敗,而是停止不動。不畏路遠,只怕行路之人原地站立。權衡輕重,當機立斷;運用資源,事半功倍。% _( ^7 ?# m* {
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: W( X% _4 D" A. ^# O- Otvb now,tvbnow,bttvb[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |