國家體育總局局長劉鵬前天在國務院新聞辦公室舉行的新聞發布會上，在提到建國六十年體育事業的成就時，狠批近年表現愈來愈不濟的足球項目。他說，中國足球水平太低下，人才最缺乏且去到嚴重匱乏的地步，跟國家其他體育項目的成就落差太大。應該說，劉鵬的批評並非沒有道理。1994年，中國實行職業足球俱樂部體制的第一年，當年投入的資金即達數千萬元人民幣，足球產業化和市場化的發展一度充滿了勃勃生機，讓球迷有所企盼。然而，在這十五年的足球職業化進程中，中國足球的表現卻一次又一次讓球迷失望，國足甚至已變成「國豬」。tvb now,tvbnow,bttvb5 A. e( t+ ?6 K
: j3 r& l/ X. v: a1 c+ z$ d- k公仔箱論壇 目前，足球產業在當今世界經濟產業中名列前茅，每年創造二百至三百億美元的利潤，雖低於資訊產業，但高於汽車製造業，是極具潛力的長期投資專案。現時中國足球發展的不濟，並不符合中國國力。可以說，中國足球產業發展存在的問題，是其未能成功市場化。tvb now,tvbnow,bttvb+ ^3 [0 b: w7 p2 u9 ~
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從歐美足球產業的發展情況來看，足球產業的主要發展模式是市場主導型。它是指足球產業發展的原動力來自市場主體自身對商業利潤的追求，以及不同市場主體間相互競爭所產生的壓力和動力。這以英國最為典型。這種模式的基本特徵主要有幾個方面：一，政府對足球產業中的各類市場主體實行放任政策，對它們經營甚麼及如何經營不加干涉，只是通過立法和執法，尤其是利用現存公共法律對其組建、運作做出法律規定；二，完善的俱樂部體制和職業聯盟體制，並且所有的職業足球俱樂部採用面向市場的法人治理結構，所有權和經營權相分離的趨勢十分明顯，委託和代理經營方式十分普遍，高素質的足球經理人隊伍不斷壯大，經營大公司、大集團的也愈來愈多。5.39.217.76, e# ]! A7 V# A' P
5 a3 l5 L( w* Z7 S" j0 F4 Z 相比之下，我們可以發現，中國的職業足球聯賽產權不清，對企業的依賴過重，基本上是企業投資和政府過度監管，聯賽顯得混亂。俱樂部沒有建立起自身的經營系統，缺乏足以支撐盈利的收入模式。市場化比賽、廣告贊助、電視轉播、標誌開發、各種紀念品、明星卡等相關產品的開發嚴重不足，遠遠達不到自負盈虧的市場要求。 J; i& q4 ]- F- j' ^8 f- I. ~
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國外足球產業化發展對中國足球產業化的啟示是，未來中國足球產業化應該學習英國，包括：一，進行職業足球聯賽的體制改革，明確產權，政企分開，減少足協過度的監管，借鑒國外職業足球俱樂部的管理模式，制定符合自己的聯賽管理模式。二，消除俱樂部對政府的依賴，政府可在宏觀上管理，但不投入資金。三，加強足球產業化的法制建設。職業足球俱樂部是市場經濟的產物，俱樂部的運行必須與現行的國家法律相適應，中國足協與會員俱樂部之間應具有平等的法律地位和法律關係，俱樂部的產權關係應明確具體。
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筆者期待，楊先生執掌伯明翰後，可以將英超俱樂部的運營機制推廣到中國，讓中國足球界近距離了解英超，協助中國足球衝出國外，有朝一日成為足球強國。 |
發表於 2009-9-29 05:41 PM
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