要搞好港台 須為熱廚房降溫5.39.217.760 r# k/ R, U' a" F, q6 t
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2011-09-10
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(星島日報綜合報道)
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5 G3 K/ b7 v. y" R7 q政府空降政務官出任廣播處處長,凸顯香港電台這個「熱廚房」難覓合適人選領軍的困局。新處長在確保港台好好發揮公共廣播的角色、做好節目應付數碼廣播的龐大需求之外,還要處理如何「為廚房降溫」的挑戰。
9 U [8 k) M. E8 c$ XTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。上一任廣播處處長黃華麒在今年二月初約滿離任,政府花了好幾個月招聘及遴選繼任人,還是找不到合適人選接掌這個敏感部門,結果要由政務官空降執掌空缺。tvb now,tvbnow,bttvb' t; L+ y, m: H( d: o$ h
這一安排迅即引起爭議。以前政府安排政務官到港台出任副處長,偏重處理行政事務,包括理順原先受審計部門批評的制度,以及解決拓展數碼廣播的種種問題,只在處長出缺時暫時署理其職務。今次卻是安排政務官全盤接掌港台,新處長過去並無廣播事務經驗,工會代表指他「紙上談兵」,形容昨日是「港台黑暗的一天」。如何做好領導港台的工作,挑戰極為艱巨。公仔箱論壇# R; z: v/ p3 O+ i
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5 O# c% y+ i/ v: k7 m9 V5.39.217.76內青黃不接 外好手卻步
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: N3 |2 K" h# K* j, X& Q! _! p港台兼具公共廣播機構和政府部門的雙重角色,理想情況應該由行政能力強、傳媒經驗豐富、視野廣闊、公信力高、政治手腕高明的人士擔任領導工作。今次政府找傳媒外行人領導內行人,顯示政府根本找不到符合上述全部條件的人選,不得不作出難以討好的決定。5 @" b+ p: r3 i6 H8 j7 h% \
現時港台出身的員工,位置最高的是助理廣播處長戴健文,他是部分港台員工屬意的人選。他熟悉兼習慣了港台運作,獲得員工信任,如果透過內部晉升為處長,爭議會較少。可是,不論個人其他條件,以他的資歷出任處長,職級會是一下子跳升三級,不符合公務員晉升程序,政府得以合理化委任政務官的決定。5.39.217.76" z1 N* d; C5 b: {6 v9 F5 W. ^
政府從外間物色人才,有港台舊人,以及傳播界其他老手。可惜招聘過程並不順利,遴選委員會的心儀人選,最後沒有出任這份差事。本來,天下沒有不可替代的人才,最理想的人選未必可以出任,理應還有候補人選可以考慮,偏偏廣播處處長一職,似乎變成沒有局外人願坐的「空凳」,而從昨日候任廣播處處長如履薄冰的答問,可見要政務官出任,亦很有「捱義氣」頂上的味道。
/ I9 ~( N- }; x U% A5.39.217.76港台中人想做不到,政務官未必想做卻推不掉,局外人可以做卻不願做,是港台領導人位置現時的狀況。究竟這種尷尬的安排純粹是過渡性質,應付港台的青黃不接階段,抑或會演變成長期措施呢?
2 H6 r @6 U6 I! Y公仔箱論壇本港傳播事業發達,不乏好人才,港台逐漸進入數碼化階段,可大展拳腳,處長一職待遇不俗,卻吸引不到能者出掌,原因是不少人覺得這個職位成為太多糾紛的中心,「廚房太熱」。
' n# i1 P6 K4 ?3 ^3 A! C# V6 f' k公仔箱論壇這個廚房的熱氣,來自港台的政治定位爭議。過往的不愉快經驗顯示,港台管治很易牽引起敏感的政治反應,作為處長周旋於兩難之間,往往兩面不討好。6 [0 D) P0 y2 D" u6 M3 G
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$ z s5 {( r0 g% C公仔箱論壇過分政治化 礙健康發展
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! l7 D2 ^' k5 k6 s# a8 H/ j, lTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 公仔箱論壇) j3 N& B1 u8 U6 r! \. t9 q$ g
港台應否脫離公務員系統,應否獨立於政府之外運作,在監察政府之餘又如何接受社會監察,確保公帑不是亂花,以至一些個別節目的調動和人手安排,都引起一輪又一輪的爭議。& I) {, K9 {; X& @: U+ R
「撐港台運動」的一方認為,港台是不受商業利益左右的言論自由堡壘,任何更改現有一些爭議性節目的舉動,都是侵犯港台編輯獨立的言論自由。
+ N6 @; n2 R. R( R: v社會上又有另一方意見認為,港台接受政府資助,有義務協助公眾深入了解包括官方在內的各方立場。
' c, A" j' j& ?公仔箱論壇廣播處處長位居這兩種意見勢力的磨心,駕馭大局的難度相當高,容易成為兩面不討好的箭靶,甚至連號稱政治中立的政務官,都對此職表現出勉為其難。人才難覓,反映圍繞港台的過分政治化氣氛,令廚房的熱度已經升至窒礙本身健康發展的地步,如果想要吸引好人才和令港台健康發展,首先就要設法令熱廚房降溫。1 Y! ~. b0 Y* j9 b/ s
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