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少與多的管理哲學

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。' A2 ]! [( I. @+ ?' z6 D  u
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教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。5.39.217.762 N6 s7 L  `# q

" e0 ]! g  Z/ g* F  U  ]tvb now,tvbnow,bttvb教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。- }/ L6 n. F7 N! R& {

0 W' o# Q! p* v: ]/ X0 v' xtvb now,tvbnow,bttvb教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。# }6 T9 U* z, H6 V; H7 k
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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. L7 Q2 X' g( h- k4 e年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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, d7 ~/ d, M5 K「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」5.39.217.76, e" K1 S; r- ^9 T. G

* S9 j, X+ @" x; dTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。0 x6 q" p2 e( e. T/ n
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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; q# z* E4 @+ d  Q( Z在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:& H" k; H- H/ h

! ]3 T; q) H) @4 b" k公仔箱論壇少 (不)多(是)
3 L" {; N( r" Y- h$ }9 O3 j也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
1 Q! ?# z* \! E2 R5.39.217.76公仔箱論壇/ s6 [: |5 M* X2 u  a! s! z7 A
後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:
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7 T2 z" E- _2 G1 J) S2 x  {公仔箱論壇少(說)多(聽)5.39.217.76" ^' I$ I% g0 N; l
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
0 _( N' U$ a' m公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( \) n! ^" f6 X( `6 c
當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:9 L2 l; T$ |! ?  i  n
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少(我)多(你)
1 I% f# ^( R) W+ }" s) v. L公仔箱論壇也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* N4 }0 G3 x4 `6 x' }
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少(舊)多(新)
( l5 d9 X+ @9 b2 E也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。5.39.217.760 u6 {  v: u/ ]

6 ~% [3 p" i4 btvb now,tvbnow,bttvb最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:tvb now,tvbnow,bttvb( a2 `1 o1 W1 h1 ]+ u* `$ U
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少(會)多(讀)tvb now,tvbnow,bttvb0 }/ G0 [+ k( n3 V# t: G6 r5 L, W4 m
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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# F& h. A8 ~; |( ^& j- Gtvb now,tvbnow,bttvb老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。tvb now,tvbnow,bttvb9 O8 F1 j0 U4 ?' \; H" t, \4 b9 b* n

3 k, }1 X4 h; x. f「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」
真的很棒的哲學公仔箱論壇" X( ?  u( o1 {) D/ T. ^
寬以待人  嚴以律已
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