【明報專訊】賭業大亨何鴻燊TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- N' _3 H6 E. x
的分產風波轟動全港，家族爭產案外人無從置喙，但事件令外界更加關注華人家族企業的財產交接及管治交棒問題。家族事業傳承是企業的重大挑戰，不少大家族甚至選擇退居幕後，改以信託基金持有，另聘專業人士管理。總之，財產繼承及尋找接班人是家族企業一項耗時經年的漫長工程，必須盡早謀劃，方能避免引來爭產風波。香港不少華資企業均以家族控股模式經營，公司高層大多由家族成員出任，當創辦人年事漸長，又或再沒有一人可作「一錘定音」的決策，家族又未能及早做好繼承安排，爭執與不和就會出現。0 q9 e/ ~3 q7 l- v
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逾九成家族企業「富不過三代」
; y# ?2 C' h( `$ ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 v; g' q$ V+ d- E/ F" }公仔箱論壇須及早安排接班人 公仔箱論壇1 C3 H! l/ ^! d& T! p+ H
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所謂「富不過三代」，原來是有根據的。香港科技大學 E$ ]+ M4 h5 I& E. E5 i- x4 n1 n" V
工商管理學院學者金樂琦（Roger King）兩年前接受本報訪問時，曾引述研究結果指出，在美國，家族企業只有30%的機會能生存至第二代，生存至第三代的更只有4.8%。由此可見，如何尋找適當接班人，對企業的存亡起關鍵作用。
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近年香港出現不少爭產官司，家族後人耗費龐大金錢，爭逐家族遺留下來的財產，又或是爭逐公司的管治權，弄致兄弟鬩牆。原來香港的企業繼承問題，的確曾經遭人詬病。
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香港中文大學
* F' o) f8 m# k, F; RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。會計學院2006年曾研究過香港、日本、台灣及新加坡共500家上市企業於1990至2005年的繼承過程，得出的結果是，本港的上市企業，在下一代繼承後5年內，其股價平均回報為區內表現最差。當年負責這項研究的中文大學會計學院教授范博宏曾表示，數據反映本港的企業繼承處理得很不成功，常常出現內鬥而影響公司表現。范博宏分析，出現這種現象，主要與企業的產業性質，以及上一代太遲安排接班人有關。
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五大因素易陷交接危機5 L" i; e9 \1 h }
6 m, ?1 P, j4 f) g6 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三類安排可解困 5.39.217.76+ d) H: }, K; L
; o- k* X. [+ J1 f \5 [5.39.217.76范博宏更點出了企業容易陷入交接危機的五大因素，包括﹕tvb now,tvbnow,bttvb+ H8 R' o! v$ I6 M' U6 {$ k
- O Y! y0 x7 Y2 N1 |( b1. 主席年事已高；5.39.217.76$ e* z% g# G/ {8 k4 ^
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2. 董事會家族成員眾多；3 {; H4 Y, C( S2 ~
: _7 x4 A# b1 i y3. 創辦人個人色彩濃厚；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% C" S; u! c) ^% t& L
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4. 企業有多於一個創辦人；
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5. 行業較依賴政商關係。" A1 C4 U9 m2 Y" ]6 _
2 Q. O# ~; X6 Y) o7 J6 n由此5項因素來看，賭業大亨的王國出現爭產風波，也就不足為奇了。* J" T5 d, F. f0 H8 e
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財產繼承問題近年已引起不少華人家族的關注，一些做法，值得借鏡。tvb now,tvbnow,bttvb8 U% m+ _" [$ z4 c* P* J
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1. 及早選擇接班人，向外求專才tvb now,tvbnow,bttvb* u5 ?# J, ^; g! g- g
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有企業家早有計劃，讓子女在企業中由低做起，學習事事親力親為，花上10年甚至更長的時間培育接班人。家族企業交棒，不是一兩天就可做到的事，不少企業家選擇在自己仍然健康之年，就開始籌謀退位，視安排接班為畢生最後一項重要任務。+ Z4 ^% ]' w7 o; @0 d2 o( Y6 h8 \0 l
* ?& r7 V3 B/ mtvb now,tvbnow,bttvb此外，家族成員也不一定要出掌行政之位，不少企業雖然仍由家族成員出任主席，但卻從商界另聘行政總裁，借助專業人士之力「輔政」，既可保有家族的控股權，同時可借助外力，從浩瀚的商界人才庫尋找精英，毋須局限於創辦人少數嫡傳後代。
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2. 成立家族信託，擁有權與管治權分家公仔箱論壇4 U1 w" l8 T* p, i L
# i8 r/ I, s0 N8 U" a* h: Qtvb now,tvbnow,bttvb不少外國家族更徹底，把家族資產全部轉交信託，成立慈善基金行善，同時聘請專業人士負責營運家族企業，後人則退居幕後，不再直接插手日常管理，把擁有權與管治權徹底分開。此舉讓家族後人既可繼續分享企業盈利，但管治接班人則由專業人士出任。這些「外來管理人」處事及決策會較透明，較少出現「自家人說了算」的情，好向股東交代。而管理層若表現欠佳，隨時有可能被股東拉下馬，股東利益也有保障。
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當然，把家族資產交付信託或另聘人才輔政，或許未能為部分華人家族所接受，擔心家族事業最終落在外人手上，但此舉卻是讓企業管治及接班邁向專業化及制度化的一個可行手段。
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3. 捐盡家財
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& k9 P g% a7 ?; O. ^3 A) ]有企業家認為，把大筆錢財留給子女，反而會害了他們，遂在生前就決定「捐身家」。富商余彭年就是典型例子，他的名言是﹕「兒孫要是有辦法，不留錢給他，他依然有辦法；要是子孫沒有辦法，留錢給他反而害了他。」故他早已訂下遺囑，將所有資產委託銀行做慈善信託基金，待他百年歸老後，慈善組織就可申請贊助。香港地產商人陳啟宗也認同余彭年的做法，早已表明不會把遺產留給後人。
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4 b9 x/ Z7 }+ `! \/ @5 u0 ?公仔箱論壇當然，這做法也許不是每一名富豪都能接受，但「捐身家」確是愈來愈多富豪願意考慮的選項，既可名留青史，更可徹底避免後人爭產的問題，杜絕家族成員淪為「豪門恩怨」主角的尷尬。 |
發表於 2011-1-31 10:19 AM
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