一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
, O, u- h# ?; f1 U公仔箱論壇趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
% H- O G4 S u' C2 q" f沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
% A. U% W M" V5 j! |" b) V( I3 h4 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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* N* y0 |& W- G3 o- Z) M9 Htvb now,tvbnow,bttvb 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位1 o, h9 q( ~. b B
，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
1 d+ v+ G& `9 S* n1 V h8 Z後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放5.39.217.764 N, [9 y4 H! H
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一. G7 K0 b4 u9 l0 E( F9 N
臉驕傲。
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, A8 z6 f5 c! T( E5.39.217.76 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……$ {) K# V/ O6 W3 c6 {; ~# _0 d
2 E4 n6 U" i0 k5 V; e●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌5 q: F8 V1 x9 F# g) G( ~( J: f
1 |6 c6 V$ M! T8 e; {+ r. Ktvb now,tvbnow,bttvb 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火5.39.217.76: v7 C. ?& e- v" u
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
( m' U4 L( f, ?) ^* p. q著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得
0 Z* C. l) n+ y8 c a精疲力竭。
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g+ A' n: ?4 f1 y+ R0 e 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: X" O7 ]8 U7 S" }! r$ W/ \
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
( V$ Y, ~) i: r' d" Z5.39.217.76大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。公仔箱論壇1 t& [# {$ x6 P2 ^
' v4 s2 F. v7 Z ] 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼公仔箱論壇1 g- s& `" l! @& K
回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 X0 y- z9 T& Z% \( D& j8 f
碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
# ?6 F0 _' M F' a/ K, C，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
" G: |+ s) W5 Q3 Q0 y8 B8 f公仔箱論壇怕很空虛吧！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 T/ H. e0 c A
/ K( n0 r6 s, u+ f7 a# r 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
. W5 B. Y' c! S: zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
/ v7 ~* H' |2 q! v- [5.39.217.76哩！」
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4 ~ l$ j" g$ D# v' t公仔箱論壇 偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是tvb now,tvbnow,bttvb3 Z0 T" ~- j% x% Q% @2 \3 w e
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也tvb now,tvbnow,bttvb9 f: Y+ t9 r$ S0 p
就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火公仔箱論壇( I2 u3 x* g- F5 Q/ C
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
; {. Z& z: V. X% U# _$ ltvb now,tvbnow,bttvb高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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. t8 K s/ e* {# X% D3 _2 `●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維5.39.217.769 Y% O. x# A4 ~+ q
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ T# v6 U6 D" ]# S
的事。
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& W8 n/ i2 g a! e6 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事0 J/ m% r' y7 D
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不5.39.217.765 U7 i- C( V0 ]9 ~6 g( Z! v% _7 n
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
. |" {2 _# ?. S+ v& Q- w1 vtvb now,tvbnow,bttvb早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
. X# W. |: z) R: l8 k' f. V& Z公仔箱論壇經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授
% A, d* w' r% y r! T7 D0 q0 J6 ttvb now,tvbnow,bttvb權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。5.39.217.76: L6 H! D+ G; i; m9 Y
/ F: \2 b x& M; M公仔箱論壇 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
- }6 s" w2 j8 C3 I! d感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。tvb now,tvbnow,bttvb* `( c6 B. P( m
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一公仔箱論壇) [, h( i0 ?: Q
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大5.39.217.76' k4 s) j2 @* c
問題了。5.39.217.76% d; V8 I" g; J; Z0 I7 `
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理公仔箱論壇+ j' O: \& G1 C* Q( X
已經到了必須改革的地步。tvb now,tvbnow,bttvb* b8 u- D" ~9 c% m
, U# m' |& e9 {1 _tvb now,tvbnow,bttvb 這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權; O/ j. t5 {9 a a% ^) C
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事公仔箱論壇! j; D7 C. G0 ]4 r
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的公仔箱論壇2 J7 g8 L4 `$ A& l" I3 @/ A
「軟腳蝦」！
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
0 }% [9 ~( D: G8 T5.39.217.76「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: r# J0 B* V7 }: v7 p
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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