一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
8 q5 {" Q* E0 B; J& s) Gtvb now,tvbnow,bttvb趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，5.39.217.76 H* {2 ~- V6 T ~9 T3 }* D( F
沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔7 ]8 p* Z4 C% |. d7 e
波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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7 I* y8 i$ r) j0 [5.39.217.76 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位tvb now,tvbnow,bttvb9 \7 @6 H# \ x# J( C% H; u6 W5 k. K; s
，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最tvb now,tvbnow,bttvb9 v3 S/ b6 l% y# h, [
後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放: |# ~2 {* v7 G1 i
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
! @# y3 ]) m; }/ H" b+ [4 r6 J# i臉驕傲。1 Y. S. S7 r/ U
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……5.39.217.76: T: ^ u3 ?- F8 c
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●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. i8 q5 M: { O) G7 V
0 W# l K) q) }4 ~! m 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火. L# d3 ]+ P1 }
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
( E" F! E4 l. U6 T7 o1 o5.39.217.76著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得! G/ W/ Y: {6 L+ T, `% Z1 G3 \" f
精疲力竭。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 _, K* Q, r$ T! h# w
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" I; P! E& t: M' v, ~/ M3 @& ^
的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
/ m- x+ y6 A! V; W [1 JTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。公仔箱論壇9 t$ V8 ~3 e( w* }- P: w
7 G, P5 L' r, K. t3 h l5.39.217.76 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼公仔箱論壇4 p3 f: J: Q a/ R3 n
回應：「是啊！您真辛苦。」
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
5 n6 A! P' n# m. C# l& itvb now,tvbnow,bttvb碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
z6 e& v/ D! t7 E' I* q& T8 ^/ F$ l，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
: e# e5 K, ^1 X( F# ^$ d; ^tvb now,tvbnow,bttvb怕很空虛吧！」
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7 j& h; h- o% n5 o5.39.217.76 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的5.39.217.76& w8 f' r: } N# p$ Y* u4 {1 {4 H% E% f
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
3 D% D4 `' P# e7 ]; \5.39.217.76來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也5.39.217.76* t' x( x. g2 b$ e
就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火
6 N4 A* J# x. h) \' b0 I/ z5.39.217.76隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，
4 @* z8 p1 |8 D N/ i6 l1 _' n高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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& F" B3 @; j& Z; H, N) d( r●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事5.39.217.768 W: w" i1 t5 k8 e
+ G; F! ]8 V! s! b# R2 z 針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
3 h0 u8 M: e: }9 t; t# y5.39.217.76（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
8 Y' S; |- R% d M; H5.39.217.76的事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) W+ k/ w2 T9 L, l( u; G
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當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
) N( K, @6 F6 g+ O: {。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不- i) {9 W# N- K* n+ {: z2 J- A; a
多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的公仔箱論壇( @+ f7 e$ `) @/ {3 ^
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
! F" E9 _9 m( b$ P5.39.217.76經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授5.39.217.76& s( o/ R, b* `" D
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。公仔箱論壇* @1 i$ N+ d. `- ]; ?
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就公仔箱論壇2 J; C0 J6 }; z5 E' t
感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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; D. N- D' N6 F @. y" Z! t1 Htvb now,tvbnow,bttvb 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一tvb now,tvbnow,bttvb8 }/ v8 E. p9 Y) C
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
5 w2 L1 W" k5 t5 i3 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 h0 }& b) M5 ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 u. `' e6 k5 r" ^2 q% E: q6 |/ v c
問題了。
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
^7 l% q# l* s/ i9 r& ~2 s已經到了必須改革的地步。
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
2 `; @+ m9 W4 Z, ltvb now,tvbnow,bttvb」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事tvb now,tvbnow,bttvb+ c1 K% K8 D9 H! l7 {5 N
事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
6 e+ e: n1 c1 s/ @5 B「軟腳蝦」！
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
1 \, X3 I: f( ~0 Z1 ]8 @2 `公仔箱論壇「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ b5 }5 I3 J8 S% v7 J0 ], t
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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