唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" c, @% G' t* C6 Q8 J, h9 }
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
# {% Y7 y7 Y0 i- ^4 c公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇) s# m5 s- w& X& i, w* W
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇% m. e. F- p& k( R- @& @
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇- }7 e# M$ R6 S( q; I2 z1 U) Z
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
) n' k! i% H: f% S( U3 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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! v. C$ Q/ y) ^3 d: [' ?tvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
1 V+ E# ], c5 w8 t9 I8 l5.39.217.76可以幫助我們看得遠，這有三個意義。6 ^8 }; g+ U! {/ L
& N3 e' a$ _: T F( z一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
2 Y" B0 G8 _: w1 N* h b" t若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
1 q3 E% U* L1 Mtvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。6 p; V9 @. t( B. _* {8 E0 q
8 N5 K; X2 W1 X E& ~" w5.39.217.76二、廣角鏡0 g* ]: s. ~7 M" d4 V6 C2 a
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 m' p9 }9 C9 ` a4 I2 ~9 w) f公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。, m4 U, E: D1 C: V3 }$ K
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.76( P5 n- ]2 A! Z; [1 Q/ Z
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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. x# _, O1 G- o& l) X) k; ktvb now,tvbnow,bttvb因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
: {8 x& @ j4 M2 \瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。) A% F5 P5 `) {( \/ A
8 W! e- H4 Q/ S+ r. fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
Y% c \$ K: y" h) Ptvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡: O' j x/ X/ b8 I- V( Q) g4 q
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
* V( f4 s! o' L5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb2 G$ x& O6 h+ w0 y S0 K [
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
" w5 ], e3 A4 E1 A4 z c& M) R( }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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