唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇0 L9 w4 y) t0 \. t. o. M
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
6 w( v/ N3 I7 }% @; Q, u學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, ]9 I. N$ I! V2 ?也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
# W, _1 X' _) ]8 A5.39.217.76文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
0 f8 t9 O% p; f* E$ ~tvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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3 U9 {7 d6 s0 j# T7 kTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡公仔箱論壇; }3 E, }5 p9 F0 W- I5 d2 L
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb* n# r& x- q4 @
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
0 R& b) J" f3 m/ ~公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
' H) m' G3 w% ^5 W I, o" b. w公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* c5 u) w1 j' ~6 f" [0 u1 u- h9 u
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
% d8 O% p9 |' f8 f' S& r公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。0 H% X5 \' ?3 |* H3 `8 {2 @' l
" Q0 } ?7 l4 H8 ?! @+ Y9 |* |/ ~tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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! z8 a" N. q$ Y/ x! t5.39.217.76二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' }/ @5 M- ?8 d3 b8 P
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb/ B$ D7 P* U9 ^$ S( ^) P$ L
3 k/ Y3 [, B# B" P4 T3 x( o& f一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ T; Z6 ^6 {6 p" o$ m7 Vtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 A' C. k. ?6 n% m$ Utvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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: Y3 L# W3 L. C# z因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.76( M3 j# {2 w# Z. h7 \! G0 _% C8 ~ \
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5 [6 d: ` Q/ D
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2 |7 K5 N& B. f; v( T) e5 v公仔箱論壇三、後視鏡
* ?# m; h0 w; ptvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。( a- j! i; t, M2 o% [9 I; S' V2 c
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 _2 x# x# H) @; q( W. [; ]- G以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb! C- T$ O2 b, G
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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