唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
8 {2 u% F9 q* [0 Vtvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
0 ~# ~; y: G1 U+ C/ B; C學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
2 n5 j4 W+ _; O8 b) o( s! G( ^也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76, l5 z# v* o, _8 S9 F* R/ P# L+ E
tvb now,tvbnow,bttvb9 j1 z8 y7 d1 X% I1 P* l& l
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.769 K R' t2 X) ]6 e( K! k2 N1 A
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# A8 z+ |5 C! Q0 B, k# s Q+ o& ?個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb( T, z v/ m7 k4 c/ _
公仔箱論壇+ z5 K9 R. C- ]$ c! c
一、望遠鏡
. u1 }$ S4 b! h9 D- X公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
9 ~, u$ I' N1 M+ l7 v y3 qtvb now,tvbnow,bttvb
! P, H G: e; i; y4 Y3 B$ c- |6 E1 P5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇, c3 i' n5 E3 u# G5 I; a6 i+ O
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 }8 W- E) K" X3 d2 W8 \
" t# @$ d( N+ n& ~, K看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* j& z( s/ `# W5 o9 otvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。5.39.217.76' B7 u3 z) t8 e5 X( R
$ |- s! A p- x9 r5 LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
. D9 J0 C+ y+ m& CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 q* M9 f8 O/ n, ?0 t二、廣角鏡
# y Q/ n" M3 ], z+ X5.39.217.76可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) z7 U# D9 X* {. j7 u; z# Y
7 Z. r2 r M+ {; ^8 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb s" n7 b. F+ R* {% k4 q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
' S1 t7 s8 Z: u
* e/ A& m0 D2 A( O( P0 M1 qtvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 L2 o3 x: c3 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
# \7 Z. j }8 A: E3 m5.39.217.76
* ~* u! P) Q/ J因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.760 V0 F% R G: g# e
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
8 @# f% @' k3 N. r/ O Q) q! N$ _' L5 b* \+ B, s& _
+ M5 ?( {. f; }# j8 Itvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
' Y* u" O$ {! \7 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。* y7 d/ Z% o3 W3 ]
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
9 Q9 P! T' Q: L6 J! i5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb0 {4 J; `, ?8 L2 g. C; B
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 