唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
) N4 I) T6 `/ Y. E! x$ x公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
+ s1 b4 i j7 v5.39.217.76學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
- v8 O- V: S4 I5 k i公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: A: g1 g# R( _4 _+ t6 w
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 x. E" M9 J) N5 Q# z, \) P
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.76/ y7 [9 l% ~$ I/ ?% x7 f/ ~
! T' q7 S% H* k5 [( U0 L一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) M4 s% o- G8 g: H
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。, e, Y( V' O" f3 S& U: o
' e' L b! e) z7 \5.39.217.76一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇/ s, W- I1 G) M }9 o" ~
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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% I {& ^& q4 r. v2 H5 R" r- O公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、7 U4 r6 V% T( p0 p4 ^3 l. @
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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3 k" e _* |& G看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
( v. s* N9 j* n1 j: E0 a3 v可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇$ N: x5 D+ p g( P+ N4 Y; m7 Z
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇/ _- u) i6 s6 g- Z+ k8 s& P7 z* u
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 w; w! {0 ?% j$ _0 j# l5 v- b; {
& w7 l$ @5 e( a! B3 [$ _4 D公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。" V' S0 w5 ]2 [: o
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb6 M8 u5 h: U: N' ^- L$ O1 w! w3 {5 x
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
) b7 ~% b* u2 c( ^, y. T' U# ttvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
% N d" S2 }% c# @1 C# x! i公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ _( f) b6 P& [% e2 b" v1 F: y
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
" V2 p/ ^, Y& ^5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76- P1 b& a* }3 s# K* Z* I) S0 b
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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