唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" z; p' ], @2 Z. c( e+ A, t2 |公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
6 T- Y% _0 e' k) x6 J+ g: b! }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇+ T! f! c& j' [8 _' ?
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.762 c2 `' f9 S9 b+ H
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇+ i) D* l. g( Q( F
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
" d3 G9 S* S1 w4 B; O個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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2 k8 E7 j8 ^( o2 F5 }( {, z一、望遠鏡
$ I7 h: P) e: Y0 e, _$ i8 Vtvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
) o# Z1 ?( S- g8 [# L5 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。) R+ \2 k: t& h
5 q+ @' B$ K; w& e3 c) }看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
( `5 j$ t: ^' H- ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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2 c0 |2 C2 P& m/ F" Z" ^公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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* k" R( P& P3 xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡公仔箱論壇4 x7 m6 u5 k0 m9 u+ ~
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. J7 K4 [) D0 n" K; a. L" }
/ R+ X9 I7 _. _' |一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5 `3 X. V9 I+ c. s5.39.217.76例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb6 t: ]. Z8 S8 E4 B. b U+ T, K
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。- b- X2 t6 k/ ?
/ v% t/ L. W3 [6 m) W" STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- C$ v, J, v7 }# C! Z+ [; {公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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! i% g" }, g; ?7 x" G8 y* o# {) X3 ktvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡5.39.217.76$ ]4 }7 P& z4 l. o, l/ I
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
" e- I0 \: c. O! C3 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb- s7 N* g( h8 X) a) x- J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
- Q9 o$ D) @, v0 wtvb now,tvbnow,bttvb如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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