唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
9 `% [( K' G6 d0 u( o. C( [" UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
( j' A9 w% i; [& Z& k/ ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.761 {/ d9 `' c) d/ Y& F
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
* v; r& _) J( b# ]1 Y, QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: \ J: x# R) t- q5 V6 J$ `
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- q* g. l3 u. t5 j% w' [. j
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
+ q! Y+ u: @; ]2 e, j8 P5.39.217.76個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 \; _$ T% d) g& R* A
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 d5 Q8 S" J/ s5 j
一、望遠鏡
( c& F% M/ N5 D, d7 m' z2 @tvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。5.39.217.76# ?3 ?. r- i* A+ i5 z
K" l7 ?0 d" }( z
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: Q# J T( O. I5.39.217.76若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
+ j3 C, v4 j4 @2 w
2 i! D1 N/ i7 J/ H$ l( Q) ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、0 M- }, d8 M& U7 p/ C _
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
& @! S. ~* ]$ J. y( s5.39.217.76
* R; B/ R9 ]+ W7 ~5 q5 mTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76, U' a W/ ]( F& _- R3 A
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& t* ~2 T1 T3 b
二、廣角鏡
1 m$ c* d$ ?9 m5 n9 M: l公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
- D+ R* J5 d2 M6 P+ s' E1 {# `& ~' atvb now,tvbnow,bttvb5 N2 v: W% |6 i" i
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
. p; F& S- \/ {1 X/ J3 w' s例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
8 @/ r" l( Z& `- ?, I% QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 z1 l/ {4 H& J* D5.39.217.76另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.76: }3 }$ P0 Y! F. I( X d
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。* y# K1 C2 C7 X* z
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* D+ e: L0 g# [7 q; Z8 o
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 `% ] u. r9 T) b( X4 d2 Y4 Y5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。* y- e" Q: Y& r5 j0 @( G8 q* g1 w
5.39.217.761 m7 u; d; _" N
/ K! e- J. P; S6 c7 Q
三、後視鏡
7 ~& i# ^, c! a3 J7 H& e幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
e. l M5 E- q- m6 `# }* S2 {5.39.217.76然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb: W1 { E3 k& ~# O7 L
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
" q5 Y" s. V4 D) f+ w5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 