唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.76% A) z, c, ]! z( n2 @& O* U; l
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、- z M+ j3 e- a+ N& L$ p1 r
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
6 W N. F0 F. E1 c0 @公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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: ~2 o; V5 h1 P/ q最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76) X8 e/ I! S1 V
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.764 a7 \; v# u6 j& ~9 r* `( X, e
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。$ `. f: t$ z' |% N! u& Q" \# q
8 T8 s/ A ]& a; ]) T一、望遠鏡
8 N" g- y* F1 v2 z- w可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb$ t1 w% s8 ~. N% T& p+ w
3 U. f4 h. B C, A) V; P& V一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇 Y/ T) {) m& G; Q
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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8 T+ N3 V( C8 S2 \7 J- Y5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 Y% t; l( e9 |/ t; {; t1 Y5.39.217.76五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb% d* G6 M, C6 G& {
& \% j! Q) D: X4 K% D$ z' C1 ^公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.76! j1 ]; D5 u; N2 V, ^% Q5 z
1 f( V$ q8 f# _( p+ x, p. U8 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡5.39.217.76& Y) H2 M, @, C, O
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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# i$ r L; R jtvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
* n. L2 ~4 e/ s* u5 @2 s. b1 J' |例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
# S. n2 X$ ^: h" ]- i0 N& f; d公仔箱論壇1 [7 Z7 @- w. }% Q* l
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
2 D, n/ v1 Q$ B m( B) u* dTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
3 w8 J* {* u* E8 s' ?4 C% p* HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
$ E+ Z6 D' R; i& n! r5 v因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
4 a4 @+ Q3 G* w, T5.39.217.76瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.76' l' @/ I4 @& H# J
5 L: p, _0 e6 w; l- y% y- X0 h4 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 R0 \9 v! T6 B3 B. C7 C4 x
三、後視鏡+ p6 B, D; U0 X! D) H
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
) E: A5 J" J4 }公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。. P3 Y& t8 w* w9 X
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ r$ ^% Q) D; R0 m" [$ e `5 y7 V5.39.217.76如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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