唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇1 d. t! g# ?+ v0 f5 M r
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
! M1 v' S) s% V公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇8 P. r0 _; R; K# Z6 S% G* d; i
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。+ U: m8 X7 ~# _7 M5 m
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。& U' P8 h( F) {
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
; v7 P6 j$ j# N7 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb$ L) ~* w2 ?) K& x5 @$ M2 ~5 n
2 {" S( [0 C/ [; F( m9 e3 Z一、望遠鏡
1 X: v; u: j# R# {- z7 B* F公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇8 c/ {. s% s( j- d& l( }
- m2 ~' }- X& y0 f' t公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
$ [+ Y& O5 q2 F) N9 G2 a. J) R: C$ @公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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) c& o( W' q* n# N1 c+ R; m5.39.217.76看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、+ n" [5 J# [& | Q# J# u
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 d7 \1 @! q5 B8 ~3 w
8 b: n9 t" m4 l3 G0 _" S FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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' e4 H! w: o5 k) v3 K) O二、廣角鏡
6 d* _9 J& i1 B! {' l1 e5.39.217.76可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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1 \1 w+ D: Z) M一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb5 o% \0 q3 V) v7 Q! K$ i
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" Q6 s2 j* E. s4 f0 `
3 s0 p! i+ d* M公仔箱論壇另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 I8 y8 v& C& L/ \組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。% k6 d9 s, n" m# T
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 _9 y _% F& A7 G5 V公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; A0 \- P# s: i5 O. I! x
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1 Y! v* K' a" i) e8 G* ^$ |三、後視鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 a) Y' s# S- l" s; H3 W8 r
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇3 y& T$ N! @) L$ J+ d
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
4 Q5 Q1 o& A% x, x5.39.217.76以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.76' \' i6 M9 U3 E# ~' q
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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