唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
( {: N2 B& a* ^* D O2 t! q0 ptvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& f, H6 L5 V4 ?8 e6 J( h
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: y. z8 H/ t! _+ ]
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.76, G, ~& y' {1 c! p" j0 B) K# I! A
: a- y4 t2 [5 \+ X' \) STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
, @0 o' ]* k, H$ Z4 Q9 y5.39.217.76文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
3 S( X% }. R+ S) h! ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.767 e5 f0 |0 l0 M6 L- Q4 G
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一、望遠鏡
# k* ^: R+ f+ q" @) h, `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
) L0 ^) m- d" u/ F若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
5 C3 Q. }+ p, C6 Z4 g公仔箱論壇TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' \1 A( c2 {5 `7 R0 C
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
/ \3 {! ]5 A8 g; G; i1 J/ F五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。tvb now,tvbnow,bttvb9 B7 Q+ Y$ M% Q$ S
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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" c" O0 W( k9 O& ?1 w; p5.39.217.76二、廣角鏡
1 S* {# S S& I+ F! d- i8 w公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。) b1 G) D: ~! V0 T* c
( U6 C* L$ H4 g+ o. Y公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.76) A7 F) |: T& K c- k5 Y
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ m7 }3 A1 O W8 V& f, Y
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.76* K) S/ F% I- P- t% b
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' `/ ]+ k( ~8 M q- h0 j! |
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
! n3 d# }+ F3 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡5.39.217.766 r) [6 e2 ?- x: `
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
3 q8 B# Z1 B7 K; a然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.76) o( R1 U7 |9 u7 U( v2 O% d
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。tvb now,tvbnow,bttvb! M e7 z1 h$ s( M d3 B- N
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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