唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
" |2 h+ P- s7 r( d W5.39.217.76以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 f& `8 X' ^; s4 Jtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇4 S! D7 y$ M& P- d- C
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇8 G, N3 f- e) Z6 Z! Q
7 z% P9 i/ c0 D5 ^6 h最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.76$ P9 n* x$ f' W8 h6 J/ X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，+ g( m3 x5 R2 ] N
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇: P: H$ {0 R( t% ], d
6 z" [/ ?/ q! r: a O. s! O2 T' I公仔箱論壇一、望遠鏡, W5 \' x x! M9 D3 c/ n0 G
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% t, f1 W( X1 C X* H
1 [2 h* l6 @8 E5 h. fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
8 q0 Z/ w" o) O0 U& H公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇0 @9 _; {: O# A8 U& Y* G1 d
# v+ e8 k3 v5 H& K- M看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
. Y3 V* Q" y6 Z+ C' ?公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。" O- K: ~) {- ]9 L" n- S
& X7 n$ z+ B) V$ b; {tvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。5.39.217.761 l6 m6 Y6 j6 v- a$ V# z! K$ Z
" u0 R, o5 ^2 J3 }: ^4 J c8 ctvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
" y% n) n8 `5 E8 t% I; Wtvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.76) p# ?2 G1 @1 x4 O) [& c
1 h8 C% z' L/ ]% m' l, o3 ~1 f5.39.217.76一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。+ ]3 C; x% i9 ~$ y
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
: r. ~! W7 D; ^+ a公仔箱論壇7 e4 Y$ `9 E4 _. `4 K& J$ q8 @8 h. E
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
5 ~/ v( ^+ m4 Y. T組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 I4 ]5 F* z( y0 o3 P
公仔箱論壇5 B9 {% w% E7 F+ l0 D
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
' D" B- Y4 u7 l瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
' L7 G8 F5 x7 q1 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 s& \) H& j5 ?" `tvb now,tvbnow,bttvb; r5 r& y- t+ H5 \; k( D; T
三、後視鏡
B; M8 F5 F i) S! {2 u幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。5.39.217.76& s/ ~% U: G+ S* U
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。, W5 _2 l4 F3 B% B( ?1 d$ m
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇 `3 p. t9 e" F& F( B6 v: f9 Q# M
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 