戴勝益的幸福王品

戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍「釣到魚，要分享才會開心」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 `- S& u9 p  z9 P8 N. N& }1 G( B8 J
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」

一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，
把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。
講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 W+ S* `9 t* h( n
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, g" s, v* u; T7 ]. b* H0 P
十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，
他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，公仔箱論壇1 m' h0 j- \) H  {3 Q3 c- L5 {* Q
打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。
5 @) |( h/ g& l) x: y$ L9 _; q
「管」員工，慘賠一億
機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，, y  v  W6 D! D: \* W9 i9 N! ?) Y5 a
為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，公仔箱論壇9 c# `& @1 k$ L, E! \
他每天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，4 E: A# v) K( X2 Y) d& Y
「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成賺錢的交易，
第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，
第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。+ s% K6 q; U/ L; _* {- H

「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 k' s  K0 H% P5 Q, [* r# ]
有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，: P( O3 v! _! A% d5 F9 {; K
但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。一九九三年，第十一次創業，公仔箱論壇5 l. i. `  G+ H6 e# d9 m/ I
戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，公仔箱論壇. ~8 ?& l8 p$ ^2 R% Q! Y# r5 X; F: }. c

他知道要做好牛排生意，就必須做好服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，5.39.217.76/ b. U& \. {5 e; p1 u2 b! f' d
來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。5.39.217.766 b9 s) C# Q& p, V" `8 L& S

懂分享工作目的是「幸福」，不是「累」
困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，
他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，% q# G4 F  y) c$ Y# Z! A4 Y
「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」公仔箱論壇" i6 g5 t1 j# t, {2 F6 S9 b

他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 h  s% H9 I$ f) `6 ?) E
一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。
許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」
大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，
「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？5.39.217.76# I* a3 C) t& @! p+ |
5.39.217.76! r" j4 i- s$ N9 |: b' M) [$ j
同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？公仔箱論壇9 Z& O% [* M( ]; \% g8 ^, F8 S! [; n
許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，; J( i. t1 ?  g2 V2 X' ~
現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，; w  E0 J. {/ q3 p7 g: X" u( s
猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 i; ]" V3 i8 g3 j! P  s- N' q

第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，
所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚，卻只有自己滿載而歸一樣，
其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？
2 b/ A& B! s3 K  W, @; I4 C
懂「捨得」分紅制度，鼓勵員工展店
第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。
拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) b( }4 V2 B- M6 B6 y; ~6 {
許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& Z, r/ ^, o  d( }
他一定會給你最大的支持。」對方說。之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。
tvb now,tvbnow,bttvb* R. {" w* H3 o* z6 W
之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，. h; T) p7 `4 o0 t, C
分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。
7 T4 i/ W8 e$ F
如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，" k- ~3 K9 T2 Z: P
還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，# L9 A6 g5 D( L; y0 b0 ^$ w
下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。

用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，) \' E4 X% L# t  {% M% ^
從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，
才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，
業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，
希望員工一生中能遊百國，增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；tvb now,tvbnow,bttvb( A/ s5 x1 i2 b% {* L. [1 a* A+ _1 L
登百岳，建立自己的膽識。戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。  T, j" s' @5 q& i+ [1 F3 S; T; s

再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，公仔箱論壇! g8 C% I6 V5 |- D& P: D
他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，tvb now,tvbnow,bttvb; u# I& D# T. p' w8 l. j: E
把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。

「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，# l1 p& d; N9 c
你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」公仔箱論壇2 X! i. `! P; u4 w3 H- R. C
「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，
他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。3 B% a6 d) N8 u; ?( @
許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。

當自己發現起煩惱時，要感謝使你產生煩惱的人、事、物因為，他們是在幫助你修行。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

liberty

平民

2^#

發表於 2012-12-5 11:07 PM | 只看該作者

谢谢你，学习了很多

回復引用

TOP

返回列表