做人與領導# g8 Q- {: [, @* u$ H
1 k, U; P) c( S {+ f' x. O公仔箱論壇開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名額。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& x& H% g( ?0 f7 R- M% S: C D& q
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某校MBA的學生,心中難免興奮地等待教授的出現。
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9 P7 O* r& W" p$ Ztvb now,tvbnow,bttvb教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。 5.39.217.76. M/ L; Q* }2 C
# b, i2 v7 [5 u2 r) \% T f教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
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" X2 C8 m$ i& M( b, E8 B5.39.217.76教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
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. Q/ P3 H, d" z, N4 t) b/ x6 g5.39.217.76第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。
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聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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3 F. p3 U' |1 [公仔箱論壇年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。 公仔箱論壇4 V$ q) ?1 P2 Y, O" J) U$ Y3 h8 R
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」 5.39.217.76# D* ]- K, a: `8 F4 l' V
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。 公仔箱論壇, ]; {; H; t4 L, A3 z- D% o" G
$ I$ Q) W8 f6 ]. V% m$ V, F4 b& Z- p8 E2 itvb now,tvbnow,bttvb「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 b' s" Z8 i( _7 \$ {% w
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「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。
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「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。 # P. |3 m/ x5 j6 S( i; |
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「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」
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! g2 E$ x1 m3 n1 [2 b, X3 S: Stvb now,tvbnow,bttvb「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做L的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
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5 S' r( j) C* M; m! r% R7 m+ f, Vtvb now,tvbnow,bttvb「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」 5.39.217.760 i2 f) n. i( H# k9 Q: N
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" G: R0 y x( q: z4 T5.39.217.76老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 c6 _5 |/ G* k Z& H
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4 A2 U% ^% I* j8 u% j, A「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |