[亞洲] 員工打分數 日本與中、印大不同

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天下的老闆大多說他們的人難管，那員工怎麼看老闆和層峰?美國一項調查發現，員工對層峰的評價和各國的經濟表現和公司的績效成正比。因此，日本員工說老闆爛，中國和印度員工說老闆行。% I5 x' ~( h' y, r1 W+ T
今天日本員工只有35%給管理階段打高分。打分數的標準包括高層追求高品質產品的決心，以及他們的人員管理技巧。& Z6 Y: p. Q5 _# g$ a: F
做這項調查的是美國費城的全球人力資訊公司Kenexa，調查人員徵詢員工一百人以上的企業，收到2萬9000份回覆。公仔箱論壇# u* H7 P3 J6 o8 Y6 _3 Z& ]
1980年代，日本經理以改善品質享譽全球，人人佩服，員工對他們充滿敬意。但知名的哥倫比亞大學管理學教授麥可‧莫理斯說，日本經濟僵滯將近二十年，對日本員工的心理打擊很大。" _# b1 Y- e& d3 R/ e6 y: @
莫理斯指出，過去在日本，普遍的認知是「我們沒有做不成的事」，但現在瀰漫日本的悲觀氣氛真令人難以置信。
8 s1 t, K  f* j+ A5.39.217.76獲得底下人最高評價的，是印度和中國的企業領導階層，這兩國有75%員工認為公司層峰能幹。
4 J( R# S$ j1 O! QKenexa研究部主任維里表示，這這樣的評價有一部是人民光榮感的反映，中國和印度經濟成長率搶眼，使企業員工對公司領導階層充滿信心。/ Z: b9 i  b. ?( a. P( _
此外，在中國和印度，成長快速的公司，員工懷著強烈的陞遷希望，覺得自己前途可期，這也拉高他們對老闆的感受。
# K" q1 A1 {8 N* x4 U) f. W- f公仔箱論壇績效愈好的公司，員工對領導階層的評價愈高，反之則較低。