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2013年3月20日 10:41tvb now,tvbnow,bttvb5 `2 K" E2 } X# b
5 a* O2 [7 ~6 K5 ]3 f; gtvb now,tvbnow,bttvb記者曹逸雯／台北報導
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% P* \1 u0 j; q6 M智慧型手機市場爭奪戰激烈開打，宏達電機皇New hTC One吸睛，韓國三星GALAXY S4也來勢洶洶，台韓之爭也從棒球轉到手機，而根據最新一期周刊報導，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，早在2008年金融海嘯後，三星的最高經營決策會議就決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫，4年來，三星打趴了台灣的DRAM產業、打垮了面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電等科技龍頭。
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* K" m4 i0 C+ g* L I5.39.217.76今（20）日出刊的《今周刊》報導指出，去（2012）年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
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報導指出，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶表示，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。
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時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
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2007年第3季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔還飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，《今周刊》指出，這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
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: o4 E* @7 S# A& h2 z. I5 o) u《今周刊 》報導，根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣DRAM（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。: ]% |4 R* @5 G, \
) s, @& B3 l$ ^, P+ v2 N itvb now,tvbnow,bttvb果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。tvb now,tvbnow,bttvb& \* R$ y0 @/ j$ W1 M4 U3 U
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報導表示，三星不僅在DRAM產業上徹底擊潰台灣，還利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消，包括面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。9 ]+ o/ t/ {8 X! A- J2 t* \
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而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手鐧，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身分，完全免除罰款及坐牢。
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三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
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) {2 |; h9 S5 i% A3 e報導還指出，三星在先殺DRAM、面板，重挫宏達電，打遍台灣科技產業界後，接下來「狙擊台灣」的第四步，就將是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。 |
發表於 2013-3-20 04:23 PM
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