柯達聲請破產！柯達教我們的七件事
4 u- W* x6 e5 ~( j5.39.217.76+ Y/ o- f- z0 ^5 N7 {) L0 l" T. X
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：- ]" j7 Z, u5 d9 L4 u4 m
1 ?8 g3 e; k$ Y$ N1 V
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
; H X- w* M$ N' _3 n) N公仔箱論壇1 {5 P* G U0 `2 y* u. C
二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
& R. m/ C0 L) f4 J, [9 r( v
0 }5 l C, U8 M/ V \0 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
% c8 h( H3 Q4 ^% w1 \TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% M e/ j( ?1 o q4 K+ q
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。5.39.217.76( P1 h+ H3 ]( v4 z4 b! T0 L! ~
5 A6 Z. k2 m) k1 G8 c% u五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
; p9 r. M/ ]6 Y" r2 y5 i& a5.39.217.76
. K A2 @9 v$ ]" R% B# o8 A, t+ Y六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, h% ` H" k# k9 l
3 d- M$ H, [1 b9 {tvb now,tvbnow,bttvb七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。 |
發表於 2012-6-18 07:55 PM
| 