很長一段時間以來，蔡英文被稱為“空心蔡”，原因是她始終說不清楚她的政治主張。同時，她的演講、談話或是文章論述，始終堆砌著漂亮的詞藻，如：公平正義、進步價值、公民參與、台灣主體、人民、民主等等，最近一段時間，又多了區域治理、世代正義、新經濟、新農業、創意、創新等美麗語彙，但是說了半天，仍然停留在理念的層次，極少化為可以實踐操作的具體政策，或者就是停留在要打造“溝通平台”的層次，未能形塑出實際的綱領、路徑圖，也沒有成本效益分析。 公仔箱論壇9 k+ D% e4 N/ d0 u
4 r( F! [! @. c8 p/ d7 l 中國時報今天社論指出，“空心蔡”不是一朝一夕形成的。蔡英文擔任黨主席之初，一批批“進步學者”包圍了蔡英文，希望將這位學界與公務體系出身的舊官僚，憑藉著其非典型政治人物的某些特質，改造成新時代的進步政治家，成為許多人翻轉舊政治、打造新政治的寄託所在。
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“空心蔡”的故事還有第二階段。當民進黨的所謂四大天王年華逐漸老去、政治魅力逐漸消退時，蔡英文越來越成為民進黨的救世主，越來越接近權力的頂端。於是，迴避矛盾、討好選民就成了蔡英文論述的主軸，當然也就更加鞏固、深化了她“空心蔡”的形象。 ; t; p; V, h0 H/ L1 r8 ?; U- r! r
$ |3 Z8 m0 j. U( Stvb now,tvbnow,bttvb “空心蔡”故事演化的第三階段，就是此刻這“最後一哩路”。比起2012年，擺在眼前的這場選戰，蔡英文幾乎是十拿九穩，民進黨也早就以中央準執政黨、地方最多數執政黨的姿態面對國民黨和選民。作為“準執政黨”“總統”候選人，蔡英文已經很難維持過往那種“迴避矛盾”的政策模糊，必須回應選民的提問與期待，於是，蔡英文陸陸續續推出了一系列政策支票，其中第一大部分是兩岸政策。
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蔡英文說，民進黨處理兩岸關係的基本原則，就是“維持兩岸現狀”，也就是維繫台海和平及持續兩岸關係穩定發展的現狀，據蔡英文表示，這是兩岸關係的核心，也是民進黨重返執政後致力目標，她還信心滿滿的保證“民進黨有信心可以處理好兩岸關係，避免意外，更不會挑起矛盾、衝突和對立。” 公仔箱論壇. i0 ~* @7 d8 v
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“維持現狀論”一出，各方反應多是不瞭解蔡英文定義的兩岸現狀為何，也不知道她要如何維持現狀。一個多月過去，人們發現，蔡英文所謂的維持現狀，其實大約就是“追隨並維持美國定義的台海現狀”。從民進黨的反中立場來看，這樣的立場是理所當然也是相對穩健的，表面上似乎可以避免重蹈陳水扁時代的“麻煩製造者”覆轍。/ H3 \& c' t8 P! [
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然而，這卻清清楚楚是一種“失衡”的危險政策，不但將使民進黨的兩岸政策隨著中美關係的短期波動而擺盪，也將大大提高兩岸之間發生摩擦、齟齬甚至衝突的機率，長期來看，其實也未必符合美國的根本利益。總而言之，蔡所提出的是“不確定的兩岸政策”。
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至於蔡英文的社會經濟政策，更是充滿矛盾與危險。日前，蔡英文在參訪彰濱工業區時，提到台灣勞工“放假太多”，引發一波爭議。據了解，蔡英文在面對工商團體時，先後提出了不仇富反商、不獨尊勞工農民、不反對簽訂自貿協定、不支持豪宅稅、證所稅、奢侈稅，更不以“公平正義”損害“效率”、“競爭力”等承諾。矛盾的是，當蔡英文面對企業主大談抑制勞工福利，以維持產業競爭力的同時，卻又擺出了“進步”、“公平正義”的姿態。
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2 B- E! ]( m! c0 r! ?6 ~公仔箱論壇 這段時間以來，蔡英文喜歡談“新經濟成長模式”，說要確認一個“以小搏大”的產業戰略主軸，她認為下一個世代引領經濟成長的主力，是中小企業，不是大企業；是有腦袋的人，不是傳統資本家；知識與創新比資本重要，因此“台灣經濟發展不能再獨厚傳統資本家與有錢人”。坦白說，蔡英文的所謂新經濟成長模式，是揉雜反財團情結、某類型“小就是美”的生態經濟理念和知識新經濟概念的集合體，實際上完全脫離了全球經濟發展的現實，背離了世界主要國家發展戰略性產業，也完全不瞭解巨型企業與中小企業之間的產業鏈關係，這樣的經濟政策，只能是脫離現實的假平等、假進步政策。
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蔡英文面對中下階層與弱勢群體時，總是把“國家”責任與分配正義掛在嘴邊，面對環保團體，更提出畫大餅的“以2025非核家園的達成為總目標”、“10年開發綠色能源500億度”、和透過建立智慧電網等措施來“10年節電300億度”的新能源政策，但是卻從來說不清楚穩定財源何在，更避談整體性的財稅改革，這完全是“不負責的左派政策”。而當蔡英文轉身面對工商團體時，又反對加稅、質疑工時縮短，強調市場經濟、效率與競爭，可稱得上是“不誠實的右派政策”。 5.39.217.765 X, T0 O, _% C9 Z9 b6 U( U- m
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“不確定的兩岸政策”、“不負責的左派政策”和“不誠實的右派政策”，這就是蔡英文眾多支票的實質，這樣的蔡英文，真能獲得人民和國際社會的信賴嗎？ |
發表於 2015-5-27 07:41 AM
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