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禁員工在家上班兼照顧小孩　雅虎執行長辦公室卻有看護.& l: X# `  [( `% i

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前谷歌副執行長、現任雅虎執行長梅爾(Marissa Ann Mayer)頒布新政策，從6月起禁止員工在家上班，引起不小反彈聲浪；有職業婦女批評梅爾根本不懂員工的需求，她們必須在家照顧孩子。事實上，梅爾也是一名上班族媽媽，不過她的辦公室裡就有私人看護。
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5 m1 x9 _6 R6 c: |1 X9 e& \▼雅虎執行長梅爾宣布6月開始，員工禁止在家上班。(圖／達志影像／美聯社)  D! U5 Y" W& K, f2 S3 @/ N5 |
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梅爾接下雅虎執行長的位子時懷有6個月的身孕，並於2012年9月底產下兒子。與其他員工不同的是，她可以把小孩帶去上班，因為辦公室裡設有個人看護所；但並非每個員工都有這樣的經濟力及權力，有人就說，「我很難想像把孩子跟保姆一起帶來公司會怎樣。」tvb now,tvbnow,bttvb9 |" e/ e% F( j- C

; o. ^( d/ P  p1 M5.39.217.76據雅虎人資部門說法，新政策不僅避免工作分心，也能增加人際互動、溝通與整合，況且其他同類型公司如谷歌或臉書，也都沒有「在家上班」的制度。但員工認為，在家辦公可以減少通勤所浪費的時間，工作也更為彈性。
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原文網址: 禁員工在家上班兼照顧小孩　雅虎執行長辦公室卻有看護 | ETtoday國際新聞 | ETtoday 新聞雲

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六月起雅虎不許員工在家工作 恐掀離職潮
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據AllThingsD.com報導，雅虎決定從今年六月起，不允許員工在家工作，因此可能引發一波雅虎離職潮。圖為雅虎位於加州桑尼維爾（Sunnyvale）的總部。（攝影：Justin Sullivan/Getty Images）9 c) a' \1 x9 D) P+ W0 F4 ~
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很多硅谷的高科技公司以提供員工優厚的福利而出名，比如免費餐飲、讓員工帶狗上班等等。但自六月起，雅虎員工卻無法繼續在家工作了。據《華爾街日報》旗下AllThingsD.com得到一份由不滿的員工所泄露的雅虎內部文件顯示，新政策要求員工到公司上班。部份高科技公司已經利用這一機會，向雅虎員工喊話，一場離職潮似乎將難以避免。
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這份由雅虎人力部門主管瑞希斯（Jacqueline Reses）草擬的備忘錄說：「我們需要肩並肩的在一起工作。因此我們都出現在辦公室裏至關重要。我們在家工作經常犧牲速度和質量。」 瑞希斯曾是私募基金老手，去年九月被雅虎新執行長（CEO）邁耶（Marissa Mayer）任命為該公司人事主管。受僱時瑞希斯在新聞公報中說：「招聘、管理和激勵英才將是重中之重。」
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/ f# I4 H2 T. A) N% h3 b6 T' ntvb now,tvbnow,bttvbNBC報導，上月雅虎報告收入增加，出乎華爾街的預期。但在最近的利好消息之前雅虎有一長串糟糕表現和管理層混亂。有些人猜測「禁止在家工作」政策是一種自保的行為，以削減員工數量而無須正式裁員。
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去年七月邁耶掌舵後不久，推行了一些令人聯想起其前僱主谷歌的改革，如免費午餐、免費電話以及其他福利。本月早些時候， 《商業內線》雜誌（Business Insider）將雅虎列為美國最佳僱主的第八名，低於第二名谷歌，但高於排名第十四的微軟。公仔箱論壇6 m, Y( W1 P* E/ m* l0 J/ @

" r1 R# O  I& h' G2 \, p3 n禁止在家工作的新政策也許讓雅虎難以保住這個名次，並招來推特和博客圈裏一片罵聲。許多網客評論說，把一堆效率低下的員工硬拉在一起是管理層失職；還說該政策將導致人才外流。一些小型技術公司把這條新聞當作挖角的契機，吸引沮喪的雅虎員工來加盟，並承諾工作時間靈活。另有人則為邁耶辯護，說同舟共濟的做法是維持該公司新勢頭的唯一出路。
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! R" n8 B  a  {在邁耶於雅虎的短短任期內，她在事業與生活的平衡上作出的選擇已受到多次批評。去年產下其第一個孩子後，在邁耶在一、兩週內就復工。TheBump.com母公司的共同創建人魯尼（Carley Roney）說，雅虎的新政策有那麼一點「反父母」的意味。雅虎對於新媽媽邁耶有時是否在家工作不予置評。7 b$ U0 Y/ ~  k  ~" T
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那份雅虎的備忘錄明確表示，員工不應該期待太多的迴旋餘地或者是破例。瑞希斯說：「對於那些偶爾需要在家裏等待有線電視維修工的員工，請本著合作的精神做出最正確的決斷。」
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有些研究試圖釐清在家工作是幫助還是損害工作效率，但結果互相矛盾。去年六月，韋克菲爾德研究所（Wakefield Research）的研究發現，43%的人在家工作時看電視，大約四分之一的人承認在工作時睡覺或者是喝酒。但是上週斯坦福大學發表的一份論文示，一個中國旅行社的一些員工試用在家工作後，績效增加了13%。研究者們說：「9%的效率增加來自每個班次更長的工作時間（休息和病假減少），餘下4%來自每分鐘電話數量的增長（因為工作環境更安靜）」。當該公司結束了試用期而將在家工作推廣到全體員工後，公司績效增加了22%。5.39.217.76/ @2 d# p, Y5 j/ n) O( q! J! J

" o% Y5 C6 Y/ h. N此外，在家工作和高薪之間還有關聯。美國人口調查局數據顯示，在家工作的兼職人員的收入中位數，比那些每天去上班的人高出二萬二千八百美元。去年六月，勞工統計局的報告說，在家工作在美國勞工市場上方興未艾，但步伐緩慢。約四分之一的受訪者表示，他們有一段時間在家工作。研究者們說：「有證據表明，如果僱主允許雇員在家工作，美國經濟中有越來越多的工作可以在家完成。」技術類工作最有希望在家工作。
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& Z+ F% o' ]9 \6 {# H5.39.217.76根據勞工統計局的調查結果，邁耶的新規定對雅虎員工來說或許是塞翁失馬，焉知非福。那份報告還說：「在家工作並不一定能夠減少工作和家庭的衝突。相反，工時反而增長，及僱主對僱員工作量要求更高，在家工作似為罪魁禍首。」