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國際特譯姚樹潔﹕中國應從增持力拓失敗中學習

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編按:中鋁集團增持澳洲礦業公司力拓集團無功而還,來自中國的英國諾丁漢大學經濟學教授姚樹潔指出,是次收購失敗,顯示中國商業領袖在國際市場上經驗不足。
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英國《金融時報》6月8日評論版文章tvb now,tvbnow,bttvb6 Q5 W* d+ `; L$ o6 ^
中鋁集團195億美元增持澳洲礦業公司力拓集團無功而還,交易失敗亦嚴重打擊中國的自我形象。中國應從這失敗中上一課。
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中鋁集團在2008年2月已斥資140億美元收購了世界第三大礦業公司力拓9%股權,當時環球礦業股備受追捧,股價高據不下;一年之後,中鋁集團計劃進一步增持力拓股份,此時,礦業股股價已急挫,拖累中鋁的投資亦錄得帳面損失。
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今次這宗195億美元的交易,一方面原為解救力拓的債務問題,另一方面中鋁的持股量倍增,入股力拓的成本價平均而言下降了,亦可減低中鋁第一筆投資的帳面虧損。同時,中鋁這次增加投資亦是打亂力拓競爭對手「必和必拓」收購力拓的一着。, }/ F; a6 o$ n7 f5 h* j. w2 f: N
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如果必和必拓成功收購力拓,環球鐵礦業必會出現雙頭壟斷的局面——力拓/必和必拓,以及巴西的Vale。中國作為環球最大鋼鐵生產者,當然希望在鋼鐵的生產材料:鐵及鐵鋁氧石市場佔有一重要的席位,中鋁增持力拓的角色正是如此。
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中鋁不應讓力拓喘息尋出路3 R5 g3 \4 B; z4 J- c% P  L# K0 b
今次中鋁增持失敗,是中國大型企業長驅直進環球經濟市場的一大挫折,亦反映出主要為政治官員的中國商業領袖在國際市場上經驗不足。tvb now,tvbnow,bttvb, \& g  d9 ^- e. \% Z" p5 P6 F
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這宗交易在2月時在談判桌上拉鋸,當時環球市場受金融海嘯打擊暗無天日,中鋁原應該把握這「天時」優勢向力拓進逼,而不應讓力拓有喘息的時間找尋其他出路。在過去4個月,力拓的股價倍增,令力拓有機會「一腳踏兩船」──中鋁是公開的關係,暗地發展的則是與必和必拓在西澳洲共組合資公司。3 x* ^/ n/ [  c6 q4 p8 Y$ g
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事態愈發展愈對力拓有利,力拓重燃與必和必拓合作某程度上更易獲得監管機構的接納,因為公眾及政界對中國充滿敵意。
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事實上,如果中鋁只是一家私人企業,銀行就不會這麼容易以這麼優惠的條款借出這麼大筆資金。才數年之前,經濟學家都會談及投資到中國的外資直接投資;然而,在過去6年,來自中國資金所作出的海外直接投資,則由差不多零激增至去年的520億美元;如果中鋁這一役成功,這個項目的金額今年更會倍增。1 k; H; m& ?# ~3 w' @. e

! m5 a. z* m. i. f) Ftvb now,tvbnow,bttvb今次,中國的領袖被提醒他們作出環球擴展時會遇到挑戰,就算中國的企業獲得國有銀行的支持,就算西方的經濟受金融危機打擊,中國亦不能預期投資會無往而不利,這不會是最後一次中國的投資引來環球的狂怒。巨龍已經醒來,而且牠知道做事必須心狠手辣,中國錯失掌握投資優勢不大可能會再發生。tvb now,tvbnow,bttvb  C8 s- g" N/ a& t2 T& C/ d
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放在中鋁眼中的選擇有兩個——選擇參加力拓供股以賺取短期利潤;或者乾脆悉數放棄力拓的股權,拋售之作報復。若中鋁選擇第二個方案,中鋁應尋求與Vale或者其他小型礦業公司合作。至於其他巨型中國企業,應全面掌握國際市場的收購之道,又或選擇聯同了解西方運作模式的私募基金共同成立合資公司,以這種較隱藏的方式來建立權力。2 \  Q) S8 J6 {  K/ o# S# c- s3 p# G
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作者是英國諾丁漢大學當代中國研究學院院長、經濟學教授

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