返回列表 回復 發帖

[時事討論] 林本利:港鐵霸權 政府一手造成

林本利:港鐵霸權 政府一手造成
- P6 i+ t1 |7 V0 s4 Z. M9 ~0 Mtvb now,tvbnow,bttvb

1 [2 E+ L, F3 ^3 u5 Q公仔箱論壇
4 |8 |3 w) }0 a% `; k7 H( ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近數個月,港鐵的負面新聞不絕於耳。首先是自去年12月中開始,發生多宗電纜故障,令服務延誤多個小時,影響數以萬計的乘客。到上月底,在運輸及房屋局提交立法會的文件中,披露港鐵使用過時標準去低估載客率,若按照新的標準計算,將軍澳及東鐵綫繁忙時段早已逼爆。
5 |' n6 U7 W& R9 DTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb; J: z- I2 O$ K2 ]+ w0 ?" j
之後發展局局長陳茂波向港鐵發炮,指公司過去三年持有的地產發展項目都未能成功招標,房屋供應量為零。陳局長希望港鐵努力改善招標方式,配合政府增加房屋供應的政策,否則便收回發展權。, N5 n  V$ h" i2 |, A. ?' z

) _1 Z, t: S. Z& U5.39.217.76自從2007年地鐵和九鐵合併成港鐵後,除了鐵路事故增多外,港鐵與地產商合作興建大量發水樓圖利、濫收管理費、出賣八達通個人私隱圖利等事件,都對港鐵的公眾形象構成負面影響。港鐵不單沒有認真反省,還一度透過廣告公司向報章發信,威嚇報章一旦刊登港鐵負面新聞,會保留取消及重新安排廣告的權利。5.39.217.764 S9 `* y+ R& f8 F- k
4 m/ q% E- C$ R# Y
筆者對兩鐵合併一直有所保留,認為合併後港鐵控制的資產超過2,000億元,再加上未來五條新鐵路的發展權都交由港鐵負責,公司控制的資產很快便達到4,000億元。* V/ [4 E- X: d* O( Y

* c( U2 e  }( m
港鐵急速膨脹,現在每日乘客量達到500萬人次,佔整體公共交通乘客量超過四成。日後新鐵路相繼落成後,估計市場佔有率更會超過五成,港鐵是否有能力應付需求?一旦出現嚴重事故,或者工潮,又如何找足夠公共交通工具去接載市民上落班?
- z" l0 p( n9 {TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
" P5 F' G% y* xtvb now,tvbnow,bttvb港鐵不單主導公共交通,在地產市場上亦是市場主導者,與各地產商合作發展的住宅物業,估計佔每年平均供應量的三至四成之多。眾所周知,港鐵大部份利潤來自物業發展、出租和管理,鐵路服務所佔的比重不高。在商言商,為着小股東利益,港鐵批出發展權時當然會數算清楚,扣除補地價及地產商分賬後,能否取得合理回報,沒有責任去響應政府增加房屋供應的政策。
4 f, h4 o! v! I( s
公仔箱論壇" h7 v% d/ X5 C3 w" j
自從2006年4月政府宣佈兩鐵合併後,由2007年至2012年,便先後有四個大型物業發展項目出現流標,當中包括荃灣西站(七區)、南昌站、荃灣西站(五區)和大圍,涉及住宅單位超過一萬個,嚴重影響過去幾年的房屋供應量。去年初輕鐵天水圍天榮站項目流標,今年初重新招標後再度流標,延誤1,500個單位的動工日期。, V8 }% _% ?) g5 N( K. R5 [
# }1 s/ U9 S' r: W9 f: y6 ?
港鐵在公共交通及地產市場上建立的市場權勢,明顯是由政府一手造成。當日政府為了整頓九鐵管理層,主動要求兩鐵合併,將九鐵的資產和土地以半賣半送方式交給地鐵管理和發展,並沒有考慮到合併後的港鐵能否有效管理和營運龐大網絡,維持過去良好的服務質素。港鐵近年引入的國產列車和絕緣體,先後出現嚴重事故,這明顯與公司管理和採購策略有關。可幸至今還未出現涉及港鐵高層的貪污醜聞。5.39.217.767 k; C/ g6 I7 [: t  n" y& L

) M7 k9 K  v$ Vtvb now,tvbnow,bttvb港鐵主導公共交通及地產市場,政府作為公司的大股東和監管者,理應加倍監察,以保障市民大眾的利益。過去幾年港鐵服務水平下降,列車逼爆,一再延誤轄下多個地產發展項目,傳媒和市民大眾(包括筆者)早已發出聲音,要求政府正視。負責的政策局和問責官員好像到近月才如夢初醒,察覺問題的嚴重性,責成港鐵積極改善,是否後知後覺和反應過慢?
# f3 k- [" }$ D1 g7 T* o5.39.217.76
$ ?8 o+ _1 H: ^& G* o7 z6 k公仔箱論壇tvb now,tvbnow,bttvb& f0 V$ d- C0 \- N' G
  
返回列表