彭博商業周刊: 中國互聯網公司進軍電視業TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, a: G3 x9 F' o. C# Y
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+ y; H; G7 g+ Q8 L▶ 樂視、小米推出電視，互聯網公司改寫電視行業格局
8 Q2 q q# A/ u▶「 它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯，這顆芯還連著雲端」! P7 r; U. g$ g
9 w$ e1 X+ E6 G2 \- _' S) E& ftvb now,tvbnow,bttvb繼PC、智能手機、平板電腦之後，互聯網公司盯上了第四個也是最大一個市場：電視機。繼樂視之後，最新加入電視業的是愛奇藝。9月3日，TCL和愛奇藝聯合發佈「TCL愛奇藝電視TV+」。百度董事長兼行政總裁李彥宏與TCL董事長兼行政總裁李東生一起站台。4 i2 W- g4 M& O" |# T
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之後兩天，9月5日，小米推出小米電視，聲稱「年輕人的第一台電視」。9月10日，創維和阿里巴巴推出智能電視， 42英吋售價僅為1999元人民幣（下同），秒殺小米47英吋的2999元售價，還具備電視淘寶購物功能。7月推出智能電視的樂視也將在9月底10月初推出新產品。彩電行業專家劉步塵說：「如果樂視再不跟進，就沒有任何配置和成本優勢了。」
2 f5 s% j, ?# \* \4 V1 a電視互聯網化是必然的趨勢。據CTR（央視市場研究公司）統計，2009年到2012年，北京地區電視開機率從32.5％跌到31.5％。樂視、小米一出電視，整個行業都慌了（電視業一年銷量4000多萬台）。創維總裁楊東文炮轟小米電視，說它與專業家電產品相比是「石器時代」碰到「工業文明」。
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互聯網公司也需要電視，特別是視頻網站。愛奇藝行政總裁龔宇認為，PC屏未來佔的份額會越來越小，因為PC是屬於工作的，而視頻以娛樂為主，最大的市場份額來自電視屏與移動終端屏的有機交互。目前用戶訪問愛奇藝，PC屏與移動屏已經是1:1的比例。移動屏既是看視頻的重要工具，也可以是電視屏的遙控器。龔宇說，「傳統電視太不方便了，用戶必須按照播出時間、播出方式看內容，而人的本質是追求自由的，任何時間看我想看的東西，這是唯有點播才能實現的，PC和移動終端都實現了，電視一定能實現。」
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: T/ n) V) e6 q" x7 s) l, o從兩年前開始，愛奇藝嘗試互聯網電視業務，2012年1月正式組建互聯網電視事業部。愛奇藝互聯網電視事業部總經理段有橋此前在創維工作，是龔宇的清華同班同學，後加入愛奇藝負責該業務。他說，「電視盒子廠商在互聯網電視領域做得更早，但做著做著就遇到瓶頸，視頻網站不夠努力，覺醒得比較晚。」TCL其實是最早8年前推出智能電視的，插上一根網線就能上網。但這些年智能電視只是銷售噱頭，用戶買回去後智能電視啟動率很低。tvb now,tvbnow,bttvb. u. V+ n* ~, {6 Z; ]. Z
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段有橋分析說：「此前電視廠商還是用硬件的思維來做電視，未來的電視有這樣幾個趨勢：一是硬件電腦化；第二，軟硬件一體化，有統一的體驗介面；第三，服務雲端化，電視的本地播放功能是沒有價值的，真正有價值的是在雲端的服務，服務雲端化才能提供更好的服務，用戶才樂意為服務付費。」tvb now,tvbnow,bttvb/ F+ A2 z! w# ~3 n$ w$ k7 J" \
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愛奇藝的野心是做「iQIYIinside」。龔宇說，「Intel inside所有的價值就在CPU上，iQIYIinside是一段植入電視和電視盒子的代碼，20％的價值在終端，還有80％在雲端，通過代碼與愛奇藝視頻雲做交互，還可以通過地理位置、選擇偏好來推薦節目。」他認為TCL的優勢在於設計製造、營銷與售後服務，這是新公司很難追趕和取代的。「它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯，這顆芯還連著雲端。這是愛奇藝的優勢。」公仔箱論壇+ O) r! d1 C# C2 l- y' E
「從普通電視到互聯網電視，不是從馬車到汽車一樣，顛覆的、徹底的革命，而是集成創新，是互聯網與電視加在一起的創新，」段有橋說，「未來誰勝誰敗我們現在還不能下定論。但從我們的角度來說，軟硬結合勝算比較高。」他認為，未來智能電視應該是啞鈴模式：一頭是硬件製造商提供的終端（電視機及電視盒子），一頭是在雲端的服務，中間是牌照。劉步塵也看好軟硬合作的模式，「這樣能夠控制工藝與質量。沒有電視製造經驗的公司，將所有的設計製造交給別人代工，很難完全控制質量。」* R! }8 D( Q5 J9 Z$ T( e Y
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愛奇藝已與中國六大電視廠商TCL、創維、康佳、長虹、海信、海爾合作。這是一個多對多的合作關係，電視廠商也可與優酷土豆等合作。龔宇認為，它的同業競爭對手依舊是優酷土豆、樂視，而小米則屬於潛在的合作夥伴。「在互聯網電視上，真正的競爭對手還未出現，我們依舊關注過去的老對手。所有的終端廠商無論是整機還是盒子，都是我們潛在的合作夥伴，沒有模式上的衝突，」龔宇說。
9 B& `/ H1 ~& v4 S, b0 L- `互聯網企業加入電視產業，帶來的第一波反應是價格戰。樂視電視60英吋6999元，TCL愛奇藝電視48英吋尊爵版4567元，小米電視47英吋2999元，創維和阿里巴巴電視42英吋1999元。彩電價格戰又要來了，上世紀90年代中期的彩電價格戰確立國產品牌的地位，驅逐了日本品牌，但同時也大幅度降低了產業利潤率，通常淨利潤只有一兩個點。李東生談及TCL愛奇藝電視時說：「我們目前還是通過產品銷售來盈利。」所有的硬件銷售收入歸TCL，未來愛奇藝通過電視獲得的收入將與TCL分成。5.39.217.76" @0 S* g! j/ T W3 h( a
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「如果產業不能夠找到穩定的盈利模式，肯定發展不下去，這是讓人最擔心的，」劉步塵說。對於視頻網站來說，通過電視提供更清晰的節目，CPM（千人成本）的價格高於PC、移動終端。龔宇預計互聯網電視日活躍使用者200萬台以上就有收入，500萬台以上就有規模收入。這也意味著至少要銷售出一兩千萬台iQIYIinside的終端（電視機及盒子）。他希望未來iQIYIinside能夠走進中國的每個家庭，這樣才有更多商機，「我想涉足的不僅僅是視頻業。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ]; B) B/ q6 \+ h+ x
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【總之】互聯網電視剛剛推出就開始價格戰，但是像智能手機取代傳統功能手機一樣，電視互聯網化是必然趨勢。
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文：李志剛
7 o+ \7 k) g" ?8 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。原文刊於《彭博商業周刊/中文版》第15期 |
發表於 2013-10-19 10:00 AM
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