[時事討論] 請問王主任 怎做孖士打 林行止

felicity2010

請問王主任 怎做孖士打  林行止tvb now,tvbnow,bttvb. \) |- J4 t$ \7 u$ H. S
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) p' D9 r( a3 C4 ]王光亞以港澳辦主任的京官身份，對着一班香港北訪的大學生，批評特區政府公務員；他們的缺點，王氏如數家珍，有「執行強、規劃弱」、「不知道怎樣當波士（Boss）、不知道怎樣做孖士打（Master）」，如此這般，港政了無起色，香港可能由繁盛走向衰落，他遂下結論：「成也英國、敗也英國」，與在「一國兩制」大纛下京官對香港事務指指點點以至直接干預無關！？' w% I& T, u# \, a+ S
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對香港公務員的評價，意味王主任不僅同意包括筆者在內的不少論者的看法，更與末督彭定康同調，在問及對曾蔭權當行政長官的看法時，他答得巧妙：「曾蔭權是個勤勤謹謹規行矩步的公務員（Consummate civil servant）」。香港公務員有辦事能力而乏政治識見與手段既然是「眾所周知」的事，何以北京仍要把他們之中的幹員捧上行政長官的高位？（別說他是北京親挑的「港人代表」在自由意志下選出吧！）如果公務員治港把香港搞得一團糟，北京難道不必承擔責任？tvb now,tvbnow,bttvb5 _9 I! n& ]) ^5 D  D" N$ k0 |% h

/ u9 E+ u& }2 k, c: e* G! Z2 t公仔箱論壇在英國治下，公務員的身份是「為市民服務的公僕」，這是「當官」者都清楚知道的，君不見昔日香港政府的公函，大小官員的署名前，都有略嫌造作但實實在在的寫上Your Obedient Servant（你的忠僕）的稱謂。
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香港回歸了，港人「當家做主」是寫進《基本法》的嚴肅承諾，而非一句可當耳邊風的順口溜。具有中國特色的社會主義既有讓部分人先富起來的政策，內地公務員被比擬為「老闆」（Boss）為「主子」（Master），難道便沒可能成為特區官場的新文化？以王光亞主任所言，香港公務員是否要從市民的公僕，而且是順從忠誠的公僕，搖身一變而成為當家的主子、話事的老闆？
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五十年不變的文化衝擊第一波，從意識上把香港人搞得昏頭轉向。' z! {/ W  K/ f; s4 m! L, u4 x
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假如行政長官不敢質詢京官的話，公務員工會和港人亦應敦促他上書，澄清香港公務員的身份是否已從公僕變為主子。這是一個重要而又根本的觀念改變，影響深遠，實情如何，應大白於港人之前，不可含糊、不能苟且。
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  m9 A7 A' E8 Atvb now,tvbnow,bttvb按照現行體制，公務員能夠做到「執行強」的話，香港人便於願已足，不會再把「規劃弱」的責任和罪名也往他們身上推。自從前行政長官董建華推出所謂高官問責制，由行政長官任命、經中央確認的三位司長、十二位局長及其後於現任行政長官曾蔭權在二○○八年加上的副局長，都是獨立並凌駕於公務員隊伍的官員，他們受命於行政長官、聽命於行政長官的指示、隨行政長官任期短長定去留，既領取遠比公務員優厚的薪給，亦不受公務員系統的規囿。這樣的領導班子、陣容堂堂、架勢赫赫，其將負起主導行政、主催未來規劃的工作，他們的責任，遠遠超逾公務員的工作範疇。
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不過，話得說回來，經歷中英談判到《基本法》擬就，港人最初理解的「行政主導」，的確是落在行政長官統領的公務員隊伍身上，假若「理論結合實踐」，實情確是如此，在這種情形下，王光亞對公務員的批評才中的、才不算「離譜」。可是，自從董建華自創政治任命，部門首長的權位在現今的「常秘」之上，那是在傳統管治機器上挖出空間以「加建閣樓」，在許多公務員和論者看來，董氏的方策不可行，惟此議卻得到中央認可、贊成，沒被視為政治架構的僭建物，公務員在主導政策上的角色一退千里、偃旗息鼓，做回如今已不會亦不願宣諸於口的「你的忠僕」，香港從此由行政主導變為行政長官主導（或行政長官及其司局長主導），是毋庸置疑的事實。. a: W* r4 L6 Z; q, H$ [! Y* Y
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港澳辦主任把香港公務員的身份與政治任命官員的角色混為一談，那是無心之失還是指桑罵槐？筆者不擬亂猜，反正他的這番話，聽在部分港人耳裏，是極不得體、極為失禮，真是大錯特錯，尤其是當着莘莘學子面前的批評，猶如家族企業的族長當着職員面前申斥接班的後輩，後者情何以堪，王主任可要好好想一想！王光亞主任曾在英國精英大學ＬＳＥ深造，說過香港是一本難讀的書，好像他要好好研讀，令港人好生欣慰；其上任後不久便訪港，又比他的前任樂於面對群眾，使人錯覺地憧憬他會在處理香港事務上較前主任廖暉通達高明，豈料一出手便露底，一次講話便暴露了這位京官與香港人文風景的差距與疏離。tvb now,tvbnow,bttvb3 h/ G9 g2 M- P; O& c
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王光亞以特區香港「頂頭上司」身份 的發言，行政長官以次的政治任命官員以至公務員，怎能唾面自乾，若無其事地像人大常委范徐麗泰女士那樣以「有則改之無則嘉勉」輕鬆打發，相信很多官員都做不到。其實除了「西環發功」，港人早已隱約感到京官亦在香港管治方面添煩添亂，不過萬料不到王光亞那樣的口不擇言、那麼的不顧身份和不留情面。真難想像當年英國外交部的香港課主管會對香港留學生或學生訪客說出近似的話！事實上，給卡在頭頂的京官對着自己轄下的年青公民狠狠踩上一腳，公務員也好、行政長官也罷，太難堪了；上司既然如此看不過眼，有志氣者便當「另謀高就」，尚好曾蔭權志在退休後繼續發光發熱，遂吞下這杯苦茶；不過，京官在不合適場合發不客氣之言，卻使不滿特區政府施政的港人亦生同情心！王光亞要是通透香港的情和理，大可在內部向公務員之首提出他的意見並責成他們應怎樣做，耳提面命，引導香港官員可以循哪個方向多加用心。隨便公開說短論長，即使擊中要害、有益有建設，亦會令人反感，何況他是有的亂放矢！
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寄語王光亞主任，京港沒有互相尊重的基礎，怎能共謀香港福祉？回歸以來，因內生因素而起的亂事不少，但亂源起於港澳辦，還是第一次公然示眾！

felicity2010

不需要王光亞做教車師傅  盧峯
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下屆特首選舉比想像中還要精采,幾位疑似候選人都在施展渾身解數爭取曝光,香港的大小事務都插上一嘴,評論更是越來越出位,越來越有針對性,不時公開跟現任特首曾蔭權唱對台戲;有的時候更乘他弱勢抽抽水爭取分數。前一陣子,頭號疑似候選人梁振英先生就乘市民對房屋政策不滿,高調建議復建居屋,大力倡議政府增加土地及房屋供應,令曾特首及特區政府難以招架,尷尬不堪。5.39.217.769 a+ }! ^9 T. S  S! m' S1 V5 v

5 g9 G! g# v/ e公仔箱論壇昨天,二號疑似候選人、人大常委范徐麗泰女士則使出借力打力的招式,引用港澳辦公室主任王光亞先生批評公務員不懂做“boss "的言論,暗批曾蔭權這位公務員出身的特首管治有問題,要求他有則改之,無則自勉。從范太的角度看,曾特首及特區政府民望低下,借王光亞的話打打落水狗既可爭取多一點民望,又能與中央政府要員保持一致,實在是一石二鳥的「妙着」。" U5 v; j  g& h! W+ `+ G1 X

% k! x0 L9 T, x% I0 N! \公仔箱論壇只是,范太在為王光亞的失格、出位言論護航時太賣力、太不小心,暴露了她對「一國兩制高度自治」原則並不了解,反映她對市民憂慮內地官員干預香港事務全不明白。根據范太的說法,港澳辦主任王光亞就像一個教車師傅,港人則像已領有車牌在駕車的司機,教車師傅對司機提意見,司機可以聽,也可以不聽,不算甚麼干預。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 f" q8 I# z+ A0 y) Z

8 x* w1 i5 t8 ]& p. n* UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。不知道范太有沒有車牌,也不知道她是否經常自己開車,只知道絕大部份司機在開車時都不希望、不喜歡有人在旁邊指指點點,要他左轉右轉,提醒他加油收油,叫他盡早靠左線或入彎……等。因為這些「後座司機」(backseat driver)或「教車師傅」不斷提點司機只會削弱他的集中力,干擾他的判斷,令他進退失據,反而增加了危險性。換句話說,不管司機聽不聽「教車師傅」的意見,滋擾、損害都已出現,甚至可能導致車毀人傷。tvb now,tvbnow,bttvb6 H' l% \9 \4 i+ a1 {
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而且,港澳辦主任王光亞這個教車師傅不是普通的教車師傅,他是個有權有勢的師傅,是可以借助中央政府的權力及影響力影響行車方向甚至煞停車輛的人。他不斷的提點肯定對作為司機的特首及港人造成巨大的壓力,迫使特首按他指示的方向走,不能走自己選的路。這對「一國兩制高度自治」怎會是好事呢?更何況想當香港教車師傅的內地官員絕不是只有王先生一個,其他中央部委官員,其他地方政府首長也不時想當師傅,想香港這輛車駛向對他們有利的方向。也就是說,同一時間、同一車廂內,可能有好幾個教車師傅發出指示,要求司機快點慢點,向左走向右走,司機不僅煩惱不堪,更肯定會無所適從。5.39.217.761 {2 N- Q5 {! [/ Y9 s; C" ^

! @0 G1 K& `7 k3 H- xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。我們認為,「一國兩制高度自治」方針就是要讓港人自己開車,自己選擇方向,學習自己解決問題,承擔責任。中央政府官員不需要也不應該做甚麼教車師傅,左右香港的施政,干擾香港發展的方向。一旦香港出現中央來的教車師傅,任意指點特首或特區政府的施政,港人將難以開好香港這輛車,將難以按自己的想法、速度走好自己的路,並會逐漸失去自己開車的能力,失去實踐「港人治港」的能力。范太有志角逐下屆特首,卻連這點道理也搞不清楚,實在讓人震驚與遺憾。