亞視新股東5 k1 |& `! {# l7 N9 P! S. n
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亞洲電視股權易手,本屬好事,因按現時股權下經營,只是朝明年牌照完結前逐步走向滅亡,亞視及其前身所積累的幾十年歷史社會文化因素便毀於一旦。而亞視走向滅亡卻助長香港免費電視市場的一台獨大:在無競爭底下,我們很難期望節目的內容與服務會有所改善。5 ]8 e) n2 a; o0 J, i
1 Z# p, l; x) x% S) B4 Etvb now,tvbnow,bttvb現時股東控制的營運問題繁多,在股東不願投入資金,能有員工還認真工作維持部分營運已屬奇迹;相對員工的負責任,股東之缺乏對企業、員工和社會的責任,也胡亂干預企業經營,把一個現代企業像內地家族企業那樣不依規章制度隨意改變,成為香港的一個負面例子。今次能有新股東接手,我們自然期望有大的變化,或許最後救不了企業,至少有過嘗試。
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不過,據說股權易手的安排是在六月,也據說新股東已支付其後亞視的薪酬支出,可是八月仍拖欠薪金,是甚麼道理?新股東公開說會在香港成立基金,籌集一百億元投入亞視今後的發展,這便帶出新問題來。
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一是新股東的投資計劃是已有資金安排,抑或是要留待在香港籌集資金後才會推行?二是資金若籌集不到或不足夠的話,一百億元投資計劃便會落空;股權易手的合約裏有否規定要待籌集了資金後才會落實?三是投資計劃有待籌資。新股東入股的資金便不多,以不多的入股資金來爭取籌集一百億元,這似乎是槓桿式的投資策略。
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3 g/ k% Y! s. \; \, B這些問題使我懷疑新股東有否足夠的決心、投入與理想來重振亞視,服務香港的媒體市場。 |