[美洲] 兩年前由美國北上 慘淡經營蝕21億 百貨公司Target 或撤出加國止蝕 ， 描述： 加拿大新聞

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兩年前由美國北上 慘淡經營蝕21億 百貨公司Target或撤出加國止蝕
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兩年前從美國大舉北上進軍加國的百貨公司Target，由於業績一直欠佳，不少投資分析都認為，Target應該撤離加國止蝕。有市場分析專家認為，該公司最快會在2月底便對此作出決定。5.39.217.767 ]% k- u# g( }+ f6 ?

5 K, \. Z1 e8 N投資顧問公司Belus CapitalAdvisors首席執行官索茲（Brian Sozzi）在最近一篇有關加拿大Target的分析文章中指出，該公司在本國的慘淡經營，已對集團的整體帳目造成沉重負擔。自兩年前進軍加國至今，已虧蝕了21億美元。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; z% K6 `+ _: Z2 f
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他估計，去年8月新上任的加拿大Target行政總裁康耐爾（Brian Cornell），會在今年2月25日發佈公司第4季度業績前，對於是否全面撤離加國市場作出決定。公仔箱論壇8 X# E0 n* {( E: N( g: Z/ ?

2 D  l& O8 }; s4 P但索茲也認為，Target可能考慮將部分分舖出售予競爭對手之一的沃爾瑪（Walmart）。他之所以有此推測，是因為康耐爾曾經是沃爾瑪旗下連鎖商店Sam's Club的行政總裁，與現任沃爾瑪行政總裁麥瑪倫（Doug McMillon）同期共事過，相信此關係會令洽購交易較易成事。5.39.217.761 t/ f' `# w# s; U- L. n/ c
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營業額增21%才能生存' e& g7 Y8 d) _' J% P
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認為加拿大Target應該撤離的分析，在投資市場上隨處可見。市場研究公司Wolfe Research董事經理馬斯堅（Scott Mushkin）在數星期前接受另一媒體訪問時，以「災難」來形容該公司在本國的經營狀況，認為撤資加國才是聰明的做法。
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( r- k  D3 g# f公仔箱論壇他指出，目前加國Target每平方呎銷售額是140元，但如果要做到收支平衡，必需達到250元水平。這意味著Target要在未來3年內，每年營業額增加21%，才能繼續生存，但期間還得在沃爾瑪、Loblaws及其他競爭對手夾擊下，艱苦地搶佔市場。

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價格定位 令華客失望
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% L5 U6 C8 \5 g: M& t; z# eTarget在加國未能取得成功，有華裔顧客認為與其價格定位及貨品質素有關。
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曾經是美國Target擁躉的吳太表示，以往但凡長假期或到瀑布區旅遊，都不介意跨境前往水牛城，專程開車到不同地點的Target掃平貨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! B  z: q8 M. Y- t1 R  J, E

2 D- h% ~; ]* ^7 K- {5.39.217.76「記得第一次到美國Target，買到了很多減價貨，而且種類及品牌都是加國沒有的，一家人滿載而歸。最難忘是一盒買給兒子的樂高積木，減價及連稅後也比本國賣的便宜一半，省了超過100元。自此，只要有機會，都會跨境到美國的Target逛逛。」
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. |3 A0 h7 ]+ ~7 L7 i  F% z2 }. ktvb now,tvbnow,bttvb吳太說，兩年前得悉Target進軍加國，感到非常興奮，滿心期待會像美國Target般吸引。可是，她以「期望越大，失望越大」來形容首次逛加國Target的心情。
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「當時我們還專程從士嘉堡開車到北約克的Target分店，以為初開業或會有大量平貨，怎料價錢跟Walmart差不多，也找不到在美國Target有售的特色貨品，最後大家空手而回，非常失望。」
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/ K* r" w) b8 t公仔箱論壇她續說，自此之後已很少光顧Target，除非在宣傳單張中看到有多件合用的減價貨品，才會考慮去光顧，否則寧願到Walmart或Canadian Tire。因此，對於Target可能撤出加國的消息，一點不感意外。

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0 c' E) G4 I3 D% P# c$ D0 o5 I公仔箱論壇華商會副會長：失敗與零售市道無關TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 U+ D2 Y* ^  H% r0 E

0 E" h8 X! X, ]% j6 Z9 \( O; [公仔箱論壇對於Target未能在加拿大零售百貨業立足，烈治文山萬錦市華商會副會長梁萬邦一點不覺出奇，更認為其失敗與本國零售市道無關。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ]. ]- ^* v+ x% n" P- ]% J
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梁萬邦表示，從消費者角度來看，Target的市場定位不清晰，跟競爭對手如沃爾瑪以平取勝、Loblaws食品以新鮮搶客等不同，難以贏得顧客歡心。以價錢來說，Target的貨品不算便宜，與美國Target的價格更相差一至兩成。
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他又批評Target貨品種類不足，固然未能滿足喜歡一站式購物模式的消費者，貨品選擇太少也是走回當日Zellers的失敗之路。加上Target分店數量不多，不及沃爾瑪「總有一間在附近」般方便。
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從營商角度看，梁萬邦認為Target欠缺宣傳方針，大型廣告欠奉，未有為顧客提供足夠的市場訊息，社區活動的參與度低，也是該公司失敗之處。5.39.217.76, A( \; C9 C* D" l0 ^& A/ [
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不過，他不認為Target的慘淡經營代表著本國零售業步入寒冬，反而他非常看好目前的趨向兩極化的零售消費市場，即貨品種類越來越多元化的大型零售店舖，以及規模較細小但著重質素與服務的小商店，都易於取得消費者歡心。8 k. L% p& a2 o  d) _% h' ^$ l
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此外，隨著油價下跌，加元匯率也下跌了近一成，國民都傾向留在本土消費，推動了本國零售業，前景一片光明。