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「商機」不應是大股東家族的禁臠


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王永慶家族遺產官司,讓我們一窺以家族為核心之龐大跨國企業集團的控股結構。事實上,台塑集團控股布局相當程度反映台灣多數家族企業的組織架構,即金字塔與交叉持股的廣泛使用。國內近年研究多聚焦在如是形成的「少數控制」,即真實出資與所享有控制權大幅乖離,如何不利於公司治理,乃有設置獨立董事以制衡之議;然鮮少觸及創辦人家族規劃集團發展時,其資源配置評估的合理性。特別是營運中浮現發展契機或投資標的,此「商業機會」交由核心上市公司本身,抑或大股東家族控制的投資公司利用,對上市公司眾多小股東而言,結果天差地別。大陸漳州電廠最終由王氏家族控制的投資公司,而非台塑旗下企業投資即為適例。 tvb now,tvbnow,bttvb1 U6 g; H6 @( p0 u
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據媒體報導,台塑本擬投資大陸電廠,然受投資大陸上限規定,王永慶遂宣稱漳州電廠為其個人投資。實際上,漳州電廠屬大陸華揚電業公司所有,後者又係美國台塑投資設立,台塑則持有美國台塑近23%股份。當時美國台塑與華揚電業的董事長均為王永慶。2005年,美國台塑決定將所持華揚電業股份悉數「無償」轉讓予設立於英屬維京群島的華揚投資公司。而華揚投資的所有人撲朔迷離,既非台塑亦非美國台塑。從王永慶的掌控模式觀察,除關係企業相互持股外,其多將資產捐給自身成立的公益基金,再投資旗下企業,以鞏固經營權。據此推測,華揚投資的所有人極可能是王永慶成立的公益基金,其資金來源最終仍是王氏家族,經營權亦控制在王氏家族手中。
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& @" a! F. q; c" T' g6 o5 m8 A; p公仔箱論壇由於漳州電廠乃大陸最大民營火力發電廠,資產逾700億台幣,前述無償轉讓股份資訊經披露後,台塑小股東遂揚言控告經營高層背信。公司則謂美國台塑從未實質投資華揚電業,僅最初規劃由其出面申請設立,然初始大陸不同意將申請人變更為實際投注資金的華揚投資,嗣後終獲同意即進行股東變更。美國台塑既自始並未實際投資,「無償」轉讓予真正投資者乃理所當然,亦完全無損於台塑股東權益。   P  p2 m" {2 V! N: y

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! R5 `6 E; U* K9 x1 P# [8 p公仔箱論壇不過,真正問題不在哪一方是實際出資者,而在投資漳州電廠此一商業機會究應誰屬。一般而言,須視此機會是否係給予公司而非經營者個人、有無利用公司資源開發此商機,以及經營者與公司雙方就商機歸屬的合理期待等因素決之。投資大陸電廠是許多企業夢寐以求的機會,漳州電廠夏季尖峰月分,每月獲利可逾10億台幣即為明證。惟徒具資金顯然並不意謂就能獲得大陸官方青睞,則大陸究竟是要王永慶抑或是台塑名號,以宣揚具指標意義的台商亦參與大陸基礎建設?
: ]8 l0 c- D( B' b) _1 f當然,王永慶三個字與台塑集團已密不可分,但從大陸堅持美國台塑出面投資,甚至有長達十年時間,因大陸遲不批准,美國台塑需一直當掛名股東,可知「台塑」二字當時對大陸的重要性。事實上,王永慶最初也希望由台塑投資大陸電廠,後由美國台塑進行,相信實際負責投資事宜者仍為台塑人員。而華揚投資既係設於免稅天堂的投資公司,通常亦無足夠人力執行龐大投資案。簡言之,台塑集團控股布局盤根錯節,雖自有其一定考量,但商機歸屬與資源配置仍應服膺合理、公平原則。就投資大陸電廠而言,大陸重視台塑名號,投資案由台塑人員執行,王永慶是台塑董事長,而最初亦規劃由台塑投資,凡此種種均顯示商業機會應由台塑取得。台灣近幾十年來,以家族為核心之集團企業,每每在多角化或拓展布點時,商機由大股東家族獨享;期盼經營者開始重視集團資源配置合理性,此一關乎眾多小股東權益的議題。
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